複雜、技術導向世界的領導力

第二部分

複雜、技術導向世界的領導力(二)

    這是我們的領袖座 麻省理工學院還真是大費周章啊 沒錯 我忍不住要說一下 這些椅子是以男性體型製作 不是女性體型 我懂 有點太大了 我是Rosalind Williams 這位是Bob Metcalf 這位是Phil Sharp 這位是Bob Langer 我想先做個開場白 因為接下來長達一個半小時 將留給這幾位男士高談闊論 科技時代的領導統御能力 我的開場台純粹是要提醒各位 在麻省理工學院 可不要直覺地將 領導力和科技混為一談 科技 每個社會都需要科技 但過去的人空有 苦幹而來的技能和專業 絕對稱不上是領導者 他們不可或缺 但與領導沾不上邊 領導統馭通常是指軍事 政治領導或近代的企業領航 是屬於人際技巧的軟性領域 他們是對科學技術人員 發號施令的人 所以說領導和科技逐漸合而為一 是前所未見的事情 歷史無跡可循 我認為這非常重要 因為科技與領導同樣極具威力 若能將兩者結合 實現目標的力量將不可小覷 所以今天要討論的主題是 領導力對科技的重要性 以及如何透過科技來領導 以及將領導視為一種科技 並且瞭解兩者如何共存 討論方式採座談型態 我將會問一些一般性的問題 並由這三位男士回答 但我也希望座談能以 輕鬆的方式進行 看情況再做調整 並適時提出問題 座談開始 經過一番討論後 或許我們也可以將問題 融入對話之中 但我首先 要問台上各位的問題是 我希望各位作自我介紹 我不會替你們做介紹 而是由各位大略地 介紹一下自己 各位成為科技領袖的經過 並舉出實際的例子 描述自己如何執行領導 和獲得成效的歷程 我希望可以提供對自己的概略介紹 但也儘可能提出實例 Bob 好的 天啊 他早就知道我會問這個問題 這可不是憑空發問的 我在33年前發明了乙太網路 並窮極畢生精力大力推廣 我創立了一家一年曾經 成長至50億的公司 不過目前的規模沒那麼大 我也曾當過記者 過去十年來曾為數千萬人寫過專欄 我曾和別人爭論過實際人數 最新的結果是62萬9仟人 近年來我從事創業投資 我認為我的事業是科技創新 這是一個非常崇高的志業 我對領導力一知半解 可能不足以登大雅之堂 請繼續 我在點頭 我認為個人最輝煌的領導時刻 是80年代中期與IBM打對台的時候 當時我擁有比他們還要好的發明 他們投入所有的獨佔資源來對抗我 我單槍匹馬受到圍剿 但我還是打敗了他們 我剛說有一種領導模式 是來自軍事戰略 而且我不認為已不存在 而且非常重要 好的 這個問題我等一下再提好了 您曾任職於許多不同類型的組織 各種不同的類型 各類組織的領導方式又有何不同呢? 現在先不要回答 等一下再請你回答 Phil 我認為我生涯中在領導方面 投入最久的時候是在 麻省理工學院教授科學界領導才能 我當初毫不遲疑地選擇麻省理工 為培養科學家的地方 因為麻省理工 重視科學界的領導人才 不但安排專業教職員指導你 如何成為科學界的領導者 更吸引學生前來讓您親自訓練 科學界新世代的領導者 所以當我還處於尋找一個 能作為終生職業的階段時 等了將近一年才接到 麻省理工的電話 最後我終於獲得一個職位 那一天 對我來說非常重要 我在本校的任務是 在自己的實驗室和教學方法中 建立一個可刺激領導人才 給予他們機會 設定目標 和激勵自我的環境 提供他們所需的工具和觀念 並讓他們學習如何對 自己的過錯負責 若你不允許學生有犯錯的空間 更別指望自己或學生 能成為領導者 你可以告訴他們你的看法 對某件事情的 可能進展或重要性 你必須給予他們機會犯錯 不然就不要訓練 麻省理工學院最重要的事件 應是70年代中期 外來的領導觀念在麻省理工萌芽 當科學界開發出技術 使世界各地的研究室得以 投入基因重組的工作 但對各大藥廠 和化學公司而言 他們對該項技術很陌生 它幾乎僅出現在學術實驗室中 接著契機出現了 該技術從實驗室移轉到整個社群 而我認為這樣做 幾乎是一項社會責任 我為什麼會這麼想呢 這是一個很有意思的問題 身為麻省理工的教師 為什麼我會認為那是一項社會責任 因為我任職的地方是麻省理工學院 也就是說這個地方的環境 會讓你油然升起一股 自己可以改變什麼的感受和認知 讓你有責任運用科學技術 和自己所學等種種 來改變社會的現況 這份責任感是來自 麻省理工的源頭活水 不是那瓶水 而是來自⋯ 隨你說 來自冰水機的水 是的 1976年時我接到一位 創投家的電話 問我要不要協助 擔任某個可能的生技投資的顧問 正巧是Genentech公司 我之前從未擔任過 創投家的顧問 但還是前去聽聽 他們的提案和想作什麼 聽過後我對此案非常樂觀 躍躍欲試 然後在我們討論過 基因重組的商機和願景後 我決定與創投家 和科學界的其他同仁共同合作 建立一家目前 最老牌的自營生技公司 有趣的是 這個機會是透過麻省理工學院才有的 因為那位打電話給我的創投家 以前也待過麻省理工學院 在我著手開始在麻省理工學院 參與這項計畫後 一切就這麼自然地發生了 我的同事並沒有對我投以異樣眼光 或說你會因技術轉移而失敗 而毀了一世英名等閒話 我知道有很多知名大學 面臨我說的這些情況 然後當 大家還在爭論大學 科技和產業應該如何 在基因重組和遺傳工程的計畫上 有所互動時 這對麻省理工來說根本不成問題 電機工程和資訊科學商業化的慣例 讓我們早就建立好相關原則 所以生技計畫就這樣順勢而生了 以上是我非常驕傲能參與其中的 領導實例