這是我們的領袖座
麻省理工學院還真是大費周章啊
沒錯
我忍不住要說一下
這些椅子是以男性體型製作
不是女性體型
我懂
有點太大了
我是Rosalind Williams
這位是Bob Metcalf
這位是Phil Sharp
這位是Bob Langer
我想先做個開場白
因為接下來長達一個半小時
將留給這幾位男士高談闊論
科技時代的領導統御能力
我的開場台純粹是要提醒各位
在麻省理工學院
可不要直覺地將
領導力和科技混為一談
科技
每個社會都需要科技
但過去的人空有
苦幹而來的技能和專業
絕對稱不上是領導者
他們不可或缺
但與領導沾不上邊
領導統馭通常是指軍事
政治領導或近代的企業領航
是屬於人際技巧的軟性領域
他們是對科學技術人員
發號施令的人
所以說領導和科技逐漸合而為一
是前所未見的事情
歷史無跡可循
我認為這非常重要
因為科技與領導同樣極具威力
若能將兩者結合
實現目標的力量將不可小覷
所以今天要討論的主題是
領導力對科技的重要性
以及如何透過科技來領導
以及將領導視為一種科技
並且瞭解兩者如何共存
討論方式採座談型態
我將會問一些一般性的問題
並由這三位男士回答
但我也希望座談能以
輕鬆的方式進行
看情況再做調整
並適時提出問題
座談開始
經過一番討論後
或許我們也可以將問題
融入對話之中
但我首先
要問台上各位的問題是
我希望各位作自我介紹
我不會替你們做介紹
而是由各位大略地
介紹一下自己
各位成為科技領袖的經過
並舉出實際的例子
描述自己如何執行領導
和獲得成效的歷程
我希望可以提供對自己的概略介紹
但也儘可能提出實例
Bob
好的
天啊
他早就知道我會問這個問題
這可不是憑空發問的
我在33年前發明了乙太網路
並窮極畢生精力大力推廣
我創立了一家一年曾經
成長至50億的公司
不過目前的規模沒那麼大
我也曾當過記者
過去十年來曾為數千萬人寫過專欄
我曾和別人爭論過實際人數
最新的結果是62萬9仟人
近年來我從事創業投資
我認為我的事業是科技創新
這是一個非常崇高的志業
我對領導力一知半解
可能不足以登大雅之堂
請繼續
我在點頭
我認為個人最輝煌的領導時刻
是80年代中期與IBM打對台的時候
當時我擁有比他們還要好的發明
他們投入所有的獨佔資源來對抗我
我單槍匹馬受到圍剿
但我還是打敗了他們
我剛說有一種領導模式
是來自軍事戰略
而且我不認為已不存在
而且非常重要
好的
這個問題我等一下再提好了
您曾任職於許多不同類型的組織
各種不同的類型
各類組織的領導方式又有何不同呢?
現在先不要回答
等一下再請你回答
Phil
我認為我生涯中在領導方面
投入最久的時候是在
麻省理工學院教授科學界領導才能
我當初毫不遲疑地選擇麻省理工
為培養科學家的地方
因為麻省理工
重視科學界的領導人才
不但安排專業教職員指導你
如何成為科學界的領導者
更吸引學生前來讓您親自訓練
科學界新世代的領導者
所以當我還處於尋找一個
能作為終生職業的階段時
等了將近一年才接到
麻省理工的電話
最後我終於獲得一個職位
那一天
對我來說非常重要
我在本校的任務是
在自己的實驗室和教學方法中
建立一個可刺激領導人才
給予他們機會 設定目標
和激勵自我的環境
提供他們所需的工具和觀念
並讓他們學習如何對
自己的過錯負責
若你不允許學生有犯錯的空間
更別指望自己或學生
能成為領導者
你可以告訴他們你的看法
對某件事情的
可能進展或重要性
你必須給予他們機會犯錯
不然就不要訓練
麻省理工學院最重要的事件
應是70年代中期
外來的領導觀念在麻省理工萌芽
當科學界開發出技術
使世界各地的研究室得以
投入基因重組的工作
但對各大藥廠
和化學公司而言
他們對該項技術很陌生
它幾乎僅出現在學術實驗室中
接著契機出現了
該技術從實驗室移轉到整個社群
而我認為這樣做
幾乎是一項社會責任
我為什麼會這麼想呢
這是一個很有意思的問題
身為麻省理工的教師
為什麼我會認為那是一項社會責任
因為我任職的地方是麻省理工學院
也就是說這個地方的環境
會讓你油然升起一股
自己可以改變什麼的感受和認知
讓你有責任運用科學技術
和自己所學等種種
來改變社會的現況
這份責任感是來自
麻省理工的源頭活水
不是那瓶水
而是來自⋯
隨你說
來自冰水機的水
是的
1976年時我接到一位
創投家的電話
問我要不要協助
擔任某個可能的生技投資的顧問
正巧是Genentech公司
我之前從未擔任過
創投家的顧問
但還是前去聽聽
他們的提案和想作什麼
聽過後我對此案非常樂觀
躍躍欲試
然後在我們討論過
基因重組的商機和願景後
我決定與創投家
和科學界的其他同仁共同合作
建立一家目前
最老牌的自營生技公司
有趣的是
這個機會是透過麻省理工學院才有的
因為那位打電話給我的創投家
以前也待過麻省理工學院
在我著手開始在麻省理工學院
參與這項計畫後
一切就這麼自然地發生了
我的同事並沒有對我投以異樣眼光
或說你會因技術轉移而失敗
而毀了一世英名等閒話
我知道有很多知名大學
面臨我說的這些情況
然後當
大家還在爭論大學
科技和產業應該如何
在基因重組和遺傳工程的計畫上
有所互動時
這對麻省理工來說根本不成問題
電機工程和資訊科學商業化的慣例
讓我們早就建立好相關原則
所以生技計畫就這樣順勢而生了
以上是我非常驕傲能參與其中的
領導實例