領導力已成為今日的重要課題
原因不勝枚舉
或許最基本的原因就是
我們正處於一個
隨時都會遭遇各種困難的時代
我們需要可以
解決難題的人
才能化解危機
進而著手改變
我們處理事情的方法
過去的經驗告訴我
這個世界極需一個
可讓難題迎刃而解的人
目前世界各地均面臨
種種的挑戰
包括愛滋病和饑荒
以及企業目前面臨的各種難題
打從一開始我就說
麻省理工肩負著
為社會培育領導人才的重責大任
尤其是針對一個日趨技術化的社會
麻省理工的學生遇到問題後
會組成合作小組
共同解決問題
他們憑藉著各自的教育背景
與經驗貢獻一己之長
這就是麻省理工學院所要培養的
領導能力與領導人才
我認為麻省理工學院是
培育領導人才的最佳場所
能將熱情化為行動力
推動研究、培育人才
和集思廣益固然重要
但若理念無法化為行動
一切都是空談
我認為一個領導者必須具有
洞悉美好願景的能力
能利用現有的工具和資源找出解決之道
進而實現願景
領導者必須能在一件事情或
一個組織的各層級發揮領導能力
組織內的各層級
都需要有人領導
組織團隊的領導者必須充滿熱情
推動組織向上
足智多謀
並能率先倡導，以行動實踐理念
這才是領導的真諦
領導人不一定是位居高位
或擔任主管的人
而是那些
具有遠見、充滿熱情
而且能善用組織資源
使大家信服且願意與之合作
一起共同達成目標的人
我認為十年後
具備專業技術的人不一定吃香
未來社會極需的是成功的領導人才
無論在政經界、醫學界或教育界
領導者都必須具備專業背景
必須具備技術知識
他們必須瞭解專業內的倫理道德
與專業技術的交織關係
我們有學生確實在其專業領域
改變旁人的想法
這僅止於學術方面的領導能力
我們更有學生實際投入社區
改變民眾的觀念
這才是真正的領導能力
譬如公共服務中心的獎學金計畫
該計畫至少贊助二、三十位學生
在暑期自由活動月中
投入自己所設計的計畫
例如我有朋友去年夏天
到斯里蘭卡協助海嘯救援工作
也有朋友回到自己威斯康辛的老家
協助組織糧食發放的活動
我自己則回到中學母校
協助
校友感恩計畫的進行，以回饋過去
讓我獲益良多的老師們
我們需要充滿熱情
並能將熱情化為
有效行動和變革的人
因為我認為麻省理工學院給予我們
一個絕佳的機會
讓認真不懈且充滿熱情的
莘莘學子
能在職場上發揮影響力
雖然人人各有不同領域
但麻省理工與眾不同之處
在於除了提供16門領導課程之外
還提供學生將理念
化為行動的機會
而麻省理工是如何
提供學生這種學習的機會呢
仍舊是透過研究生辦公室
或是透過麻省理工的領導力中心
我認為領導力中心具有
可滿足各類需求的催化功能
一個可以學習最佳領導力的
人才培育中心
領導力中心建立的理論
工具以及課程
可以幫助學生瞭解領導的真諦
以及如何發展及成為更成功的領導人才
麻省理工學院具備各種
基本條件培育
未來走出校門後
能對世界發揮影響力的人才
我們有技術 我們有知識
也有聰穎的人有能力思考
世界正在面臨的課題
以及現有的難題
我們更有能力可將
知識化為實際行動
這是麻省理工無人能及之處
麻省理工學院肩負訓練
領導人才的重責大任
哪裡有比麻省理工更優秀的學生
或是比麻省理工更好的學府呢
這裡是個充滿奇蹟的地方
我們將在此找出治癌的方法
找出能因應第三世界愛滋病
饑餓問題的方法或
來勢洶洶的能源危機
還有哪裡會有比麻省理工
更優秀的學生或學府呢
請為這段精采的影片掌聲鼓勵鼓勵
早安 歡迎各位蒞臨
「化熱情為行動」高峰會
以及麻省理工領導力中心的啟用典禮
如畫面所示
我是史隆管理學院院長
Dick Schmalensee
很高興各位今天能齊聚一堂
本會對貴為麻省理工一員的各位
實為一個令人歡欣的時刻
今天我們將讚揚多位
麻省理工出身的領導人
他們一生的奮鬥與成就
他們讓這個世界變得更美好
今天的演講人均來自人才濟濟的
麻省理工學院
他們的成就對
我們的生活型態、學習方式和領導方針
有非常遠大的影響力
有些講者各位可能耳熟能詳
有些可能素未謀面
同時今天我們也要
正式發起一項重大任務
也就是麻省理工
領導力中心的啟用典禮
這項任務就是要開設理論與
實務並進的課程
協助各領導人才
應付全球化的難題
並塑造正向的社會變革
我們去年決定要建立
麻省理工領導力中心時
面臨了一項重大問題
也就是影片中很多人
所提出的問題
為何選擇麻省理工訓練領導人才？
我想澄清這根本不是一個困難的問題
若世界各國想成功發揮
新科學和新技術的巨大優勢
必須憑藉著足智多謀、充滿熱情
且瞭解該優勢及相關風險的領導人
麻省理工學院校長
Susan Hockfield曾說
「今日的世界更需要麻省理工學院」
以及
「憑藉跨學術實務上的專業
麻省理工學院有能力也有義務
全力分析如何以創新
推動經濟發展及教育
今日所需的領導人才
畢竟有效領導不會憑空誕生
要成為商界的領導者
你必須懂得經商
要成為科技業的龍頭
你必須通曉該項技術
要成為政治領導人
你必須對政治運作瞭若指掌
大體而言
領導技巧的傳授是不拘領域的
即使你接受正統的領導技巧訓練
教導你學習和思考的方法
實質性的學識仍難以傳授
麻省理工專精於傳授實質性的知識
尤其是在工程、科學及管理方面
以及將會大幅改造
下一世紀及未來的領域上
麻省理工有能力藉由領導統馭技巧
與紮實的知識傳授
培養和塑造出優秀的
領導專才
使其足以洞悉未來數十年
推動社經變革的驅動力
我相信我們在培養領導能力上
的審慎和積極
絕對等同於傳授科學
工程及管理學科上的努力
領導能力至關重要
絕不能有順其自然的心態
因此我一開始所提出的問題
其實並不難回答
片中有人提到
「有哪裡比麻省理工
更適合學習、傳授
及培養應用運籌帷幄的領導人才
以因應社會上最艱鉅的難題？」
院長 Hockfield 曾說過
她希望麻省理工能成為每個小孩
追求至善世界的夢想園地
我們有機會
及責任確保校園內的莘莘學子
都能獲得實現此夢想的技能與機會
以解決全球的難題
並塑造正向的社會變革
非常感謝各位在此難得的一天
蒞臨麻省理工學院
感謝各位的光臨
現在我很榮幸能介紹
Deborah Ancona 教授
她是麻省理工領導力中心的主任
Deborah
Dick 謝謝你
歡迎各位參與
「化熱情為行動」高峰會
很榮幸能與各位齊聚一堂
正式啟用麻省理工學院領導力中心
多年前
當我在另一個頗具威望的學院
還是一位資歷較淺的教師時
我覺得我混得還不錯
我不但在重要期刊上發表論文
本身還授課
並加入很多很多委員會
我以為一切都很順遂
直到有一天
一位資深教員來我的辦公室聊天
說著說著他突然委婉地對我說
「Deborah，我想告訴妳
妳穿的鞋子走不到終身聘的位置⋯」
這使我頗有感觸
我的穿著相當保守
那雙鞋雖然是紫色的
但不是很鮮豔或閃閃發亮
甚至也不露腳趾
不過那不是重點
重點是我沒聽到
他對該校組織文化的重大暗示
就是若想要成功
妳最好穿黑鞋
因此我便轉戰麻省理工學院
但我可以向各位保證
成功和領導力
與衣著和外型無關
重要的是你的知識和能力
還有
具備領導力的前提是
瞭解工作場合的文化素養
這種領導力的觀念或許最能由
政治系研究生John Velasco的話中道出
他說：「不是我們愛說大話
但確實有很多
麻省理工的學生在做大事」
此話一點都不假
麻省理工的領導人才太了不起了
而且他們整體來說都很謙虛
不過那不是問題
麻省理工評斷領導力的方式
是依據影響力
而不是功成名就
是依實際作為而非職位高低
事實上麻省理工領導力中心
目標是要培育
能使世界改觀的領導人才
麻省理工學院今日也是朝著
培育領導人才的方向努力
這些領導人才善於開創新局
想想聯合國秘書長安南
以及世界銀行研究院
Frannie Lautier 的創意領導
想想主導卡翠娜風災救難工作的
Thad Allen 以及 Janet Jo
一個為大學女性組織
領導力會議的學生
看看在座的 Ron O'Connor
其組織為全世界的貧窮人民
提供最急需的醫療服務
還有稍後也會上台的 Anat Binur
他以研究生的身分成立 MEET 課程
拉近巴勒斯坦和以色列學生的距離
對了
麻省理工還具有堅強的領導傳統
幾十年來本校校友突破了階級藩籬
所憑藉的是熱情
原則和目標
為的是要面對
一些目前世界上最艱鉅的難題
但是誠如 Dick 所說
這樣還不夠
我們不能放任這項傳統順其自然
因此麻省理工領導力中心
便應運而生
那中心的任務是什麼呢？
誠如本校一位大學生
Monica Lewis 所述
我們會協助領導人作最好的自己
並建立最尖端的理論與研究
以發掘二十一世紀中個人
高績效團隊和有效組織變革
所需的領導能力
我們會基於該項理論
建立實務工具
目前本校全體學生
以至全世界的高層主管
如巴西淡水河谷礦業公司
以及美林證券都是利用這些工具
從根本改革組織的架構
及其激勵和領導員工的方式
我們的教育宗旨是給予學生
實際應用領導技巧的機會
我們已教授150多位MBA學生
創造高績效團隊的技巧
使其能參考並應用於
遍佈全球14國的新創企業
我們今年將提供模擬演練研討會
及個別指導
給100多位史隆管理學院學生
以及50多位製造業領袖課程的學生
會中將有對話和人脈交流
也就是一種
請看看我們的網站
列出了所有未來的計畫
會中將邀請各界人士
商界、政界
學界和民間組織共同打造新願景
本中心也是一座搭起及
匯集本校現有各種
領導交流機會的橋樑
本中心所代表的是一個
凝聚的多元社群
共同目標為：
培育能改變世界的領導人才
其中有一些領導人
今天將為各位演講
如科技界的Roz Williams
Phil Sharp、Bob Langer
和Bob Metcalf
本校的學生領袖代表
Woody Flowers
Elizabeth Basha、Anat Binur
Tim Heidel和Harel Williams
以及國際舞台上的世界領導人
如Peter Senge
Jeremy Hockenstein、Frannie Lautier
和Ron O'Connor
各位與我一同歡迎
恭賀甚或讚揚
今天在座的各位領導人
廢話不多說 我們將先由
Roz Williams、Bob Langer
Phil Sharp和Bob Metcalf
所組成的座談會作為前導
感謝各位，座談開始
