Sheryl Sandberg 談為何女性領導者太少

Sheryl Sandberg: Why we have too few women leaders

Facebook首席運營長Sheryl Sandberg看到為何達到職業巔峰的女性所占的比例比男性少很多,並為期望達到領導層的女性提供了三條行之有效的建議。

講者介紹

Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg(生於1969年8月28日)是美國技術主管、活動家和作家。

她是Facebook營運總監。2012年6月,她被原董事會成員選入董事會,成為第一位加入Facebook董事會的女性。在加入Facebook擔任營運總監之前,Sandberg曾擔任Google全球線上行銷及營運副總裁,並協助發起Google慈善機構Google.org。加入Google之前,Sandberg曾擔任美國財政部幕僚長。

譯者介紹

翻譯人員洪曉慧

繁體編輯朱學恒、洪曉慧

簡體編輯朱學恒、洪曉慧

檔案後製處理洪曉慧、謝旻均


Sheryl Sandberg 談為何女性領導者太少

  • 對於今天在座的各位,我們首先要承認自己很幸運。我們沒有生在我們母親或是祖母那個時代,當時女性的職業選擇非常有限。而你們今天能坐在這裡,說明我們大多數人都擁有基本的公民權利。令人驚訝的是,現今世界,仍有一些女性得不到這些權利。但撇開這些不談,我們還面臨一個問題,是個真正的問題。問題如下,女性無法做到任何職業的高層,世界各地都如此。資料清楚的說明了一切,190位國家元首,只有9位女性;世界各國的議會成員,女性只占13%。在企業部門,女性作為領導者,如部門主管、公司董事,至多只有15%、16%。這一數字自2002年來沒有變動,並有下降的趨勢。即便是在非盈利領域,有時我們認為這一領域會有更多的女性領導者,女性領導者的比例:20%。

    我們還面臨另一個問題,就是女性在職業和家庭之間面臨更艱難的選擇。美國近期研究表明,已婚的高層管理人員之中,2/3的已婚男性有孩子,而只有1/3的已婚女性有孩子。幾年前,我在紐約談一筆生意。我坐在紐約這間華麗的私募基金公司辦公室中,你們想像得到。在會議中,一個長達3小時的會議。2小時過後,因為人的生理需求需要休息一會兒。所有人都站起來,會議的舉辦者看上去有些尷尬。我意識到,他不知道辦公室的女廁所在哪裡。於是我開始找搬運箱所在,以確定他們剛搬進來。但沒找到,於是我問,「你們是不是剛搬進這間辦公室?」他回答,「不,我們搬進來有一年了」。我說,「你是告訴我,我是一年以來,到這裡談生意的唯一女性?」他看著我,說,「對,或者說你是唯一要去廁所的女性」。

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  • 因此問題在於,我們該如何解決這問題?我們怎樣改變女性領導者的數目?我們怎樣讓它有所改觀?我想說的是,我談到把女性留在職場中,因為我認為這就是解決辦法。對於高收入的人群,或是最終做到高層的人—財富500強的CEO,或者其他行業的佼佼者。問題在於,我相信,是女性退出了。現在人們對這些談論很多,他們談論的多是彈性工時和師徒制度,以及公司對女性的培訓程式。這些都不是我要講的,雖然這也很重要。今天,我想把重點放在,作為個體,我們能做什麼?我們要告訴自己什麼訊息?我們要告訴女同事和女下屬什麼訊息?我們要告訴女兒什麼訊息?

    首先,我想要說明,這場演講沒有任何定論。我沒有正確答案,連我自己都沒有。週一我離開舊金山,我的居所,我要趕飛機來參加此次會議。我女兒,三歲。當我把她送到托兒所,她抱著我的腿,哭著說,「媽媽,不要上飛機」之類的話。這很難,有時候我感覺內疚。我知道沒有哪個女性,不論是在家裡還是在職場,沒有過這種感受。因此我沒有說留在職場中,對所有人都是正確的。

    我今天要說的是,如果你想要留在職場中,你要告訴自己什麼訊息。我認為有三點:一,加入談論;二,找個真正的人生伴侶;三,不要過早離開。第一,加入談論。就在幾星期前,在Facebook,我們邀了一個高層政府官員,他在來自矽谷的高級主管們的陪同下入場,所有人都加入談論。與他一同到來的有兩名女性,在其部門中也是高層,我對她們說,「坐到桌旁,來,加入談論」。她們卻坐到會議室一角。當我在大學最後一年,我上了一門課,《歐洲思想史》。你們不都喜歡這類大學課程嗎?我希望現在我會喜歡。我跟室友Carrie一起上課,她當時是個有才華的文學學生,現在是個有才華的文學學者。我弟弟,很聰明,是個愛打水球的醫科學生,上二年級。

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  • 我們三個一起上課,Carrie讀了所有的希臘語和拉丁語的原版書,每節課都到。我讀了所有英文書,大部分課都到。我弟弟比較忙,12本書中唯讀了一本,只去上了幾節課。在臨考幾天前,跑到我們宿舍臨時抱佛腳。我們三個一起去考試。我們坐下來,坐了大約三個鐘頭,還有藍色的小筆記本,就是那個年代。我們走出考場,彼此對視並問到,「你考的怎麼樣?」Carrie說,「天啊!我覺得自己在黑格爾辯證法上沒有答出要點」。我說,「天啊!我希望自己能把洛克的財產理論和下面的哲學家聯繫起來」。而我弟弟說,「我會拿全班最高分」。「你拿全班最高分?可你什麼都不懂!」

    這件事情,與前面的資料顯示了同一問題,女性天生容易低估自己的能力。如果做一個實驗,讓男性和女性回答一些很客觀的問題,如GPA,男性會估計的偏高,而女性會估計的偏低。女性在職場中不為自己爭取。過去兩年的一項,針對畢業生進入職場的研究,表明有57%的男生,或者說,男人,為自己的第一份工資協商。而只有7%的女性這麼做。最重要的是,男性將成功歸功於自己,而女性將成功歸功於其他的外部因素。如果問男性,為什麼你做的這麼好?他們會說,「因為我很強,顯而易見,為什麼還要問呢?」如果問女性,你為什麼做的這麼好?她們會說,因為他人的幫助,因為她們幸運,因為她們努力。這有什麼關係呢?這關係很大。因為坐在角落而不是桌邊的人,不會得到好的辦公室。不認為自己應得的人,或者不懂得自己成功的人,也不會得到升遷。

    我希望答案能很簡單,我希望我能去告訴所有共事的年輕女性,這些優秀的女性,「相信自己,為自己爭取,享受應得的成功」。我希望可以把這告訴我女兒。但不是這麼簡單,因為資料顯示了最重要的一點,就是成功與受人接受的程度,在男性身上呈正比關係,而對女性卻呈反比。大家都點頭了,因為我們都知道這是事實。

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  • 一個不錯的研究也很好的顯示了這一點。有個著名的哈佛商學院研究,關於一位女性,名為Heidi Roizen。她是矽谷的一家公司的經營者,她通過自己的社會關係,成為了一位成功的風險資本家。在2002年,距今不算太久,一位教授,當時任教於哥倫比亞大學,使用Heidi Roizen作為案例。然後他把這個案例,印成兩個版本,分給兩組學生。他僅改動了一個字,把Heidi改為Howard,但這一改動造成很大的區別。他對學生進行調查,好消息是所有學生,不論男女,認為Heidi和Howard都很有能力,這一點不錯。但壞消息是,人們都喜歡Howard。他這人不錯,你想為他工作,你願意陪他釣一天魚。至於Heidi?就不那麼確定了。她有點自利,有點自私,你不確定是否想要為她工作。這就是難題所在。我們要告訴女兒和同事們,我們要告訴自己,相信自己做的很好,去爭取升職,去加入談論。而我們不得不為此做出一些犧牲,而我們的兄弟就不必。

    最悲哀的一點是,我們很難記住這一點。我要講一件令我十分尷尬的事情,但我覺得這很重要。不久前我在Facebook約一百名員工做過一場演講。幾小時後,一位在那工作的年輕女性,坐在我的小桌子之外,她想要跟我談談。我說,好。她坐下來,我們開始交談。她說,「我今天知道了一點,我知道了我必須一直舉著手」。我說,「這是什麼意思呢?」她說,「你做這場演講,你說你要再回答兩個問題,我和其他人一樣舉起手。你準備再回答了兩個問題,我放下手,我注意到其他女性也都把手放了下來。於是你又回答了兩個問題,只回答男性的問題」。我心裡想,哇,如果就算我,顯然我是關注這個問題的,在做這場演講。在這場演講中,我都注意不到,男性舉手了,女性也舉手了。那我們作為,公司和組織的管理者,給予男性機會多於女性的做法,能有多少改觀呢?我們該讓女性加入談論。

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  • 第二點,找個真正的人生伴侶。我相信我們在職場中取得的進步,比在家庭中要多。資料清晰的說明了這點。如果妻子和丈夫都有全職工作,有一個孩子,妻子做的家務活是丈夫的兩倍,而妻子照顧孩子的時間是丈夫的三倍。所以說女性有三份工作,或者兩份,男性只有一份。你認為當需要有人照顧家裡的時候,誰更容易放棄工作?這點的原因很複雜,我沒有時間深入去講。而且我不認為週日看足球賽,或者普遍的惰性就是原因,我認為原因更為複雜。我認為當今社會,相對于女孩,我們給男孩更多的壓力要成功。我認識居家男人,在家工作來支持妻子的事業,這很難。當我去做親子遊戲,看到那個父親在那裡,我發現其他的母親都不跟他玩,這就是問題。因為我們必須讓這份工作,因為這是世上最難的工作,居家工作,對兩性來說都很重要。如果我們想要平等,想把女性留在工作中。(掌聲)研究顯示收入均等的家庭,同時責任也均等,離婚率也是其他的一半。如果這一點不足以激勵在座的各位,他們也更能...要怎麼在講臺上說呢?也更能享受魚水之歡。

    (歡呼聲)

    第三點,不要過早離開。我想這是個深刻的諷刺,針對女性的一系列行為。我經常看到,客觀上留在職場中,實際上最終導致離職。下面是事情的經過,我們都很忙,所有人都很忙,女性也很忙。她開始考慮要個孩子。當她開始這麼考慮以後,她就會考慮給孩子留出空間。「我該怎麼將這與其他事情平衡呢?」確切說就是那一刻起,她不再舉手了,不再尋求升職機遇,不再接受新的專案,不再說「我,我來做這個」。她開始退縮了。問題在於,就說她懷孕的那一天,那一天起。9個月的妊娠期,3個月的產假,6個月的緊張生活,2年瞬間即逝。更經常的,在我看來,女性大多過早的考慮這個。當她們訂婚,當她們結婚,當她們開始考慮要個孩子,其實還有很長時間。一位女性來找我談這個,我看了看她,她看上去比較年輕。我說,「那麼,你跟你丈夫開始考慮要個孩子了嗎?」她說,「不,我還沒結婚」。她甚至連男朋友都沒有。我說,「你考慮這個,有點為時過早」。

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  • 但問題是,當你默默退縮之後,發生了什麼?每個人都有這種經歷。我來告訴你,當你有了孩子,你的工作最好退讓一下,因為把孩子扔在家裡很難。你的工作要有挑戰性,要有報酬,你要覺得自己在發光發熱。如果2年前你沒有升職,而是坐在你旁邊的人升了。如果3年前,你不再尋求新的機遇,你現在會厭倦,因為你應該把腳踩在油門上。不要過早離開,繼續工作,把腳踩在油門上,直到你需要離開的那一天,因為要照顧孩子,之後再做決定。不要過早做決定,特別是在無意識下做出的決定。

    我這一代,很悲哀,已經無法改變女性領導者的數目,不會有太大變動。我們達不到人口的50%,在我這一代,女性達不到各行各業領導者的50%。但我希望後代可以。我認為這樣的世界,國家和企業的一半由女性領導,會變得更美好。不僅是因為人們就會知道女廁所在哪,雖然這也很有幫助,我認為世界會變得更美好。我有兩個孩子,一個5歲的兒子,一個2歲的女兒。我希望我兒子可以有所選擇,無論是全力工作,還是全力持家。我想讓我女兒也可以有所選擇,不只成功,而且因她的成就受人接受。

    謝謝。

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