跨疆界領導

Ronald O'Connor 是跨國界規範之先驅者。三十年前在尼泊爾擔任志願醫學生時，他觀察到如果實施最新的公共衛生措施，可以根絕毀滅性的死亡率。但他也了解到西方人不能僅單純地闖入不同的文化並強行灌入解決方案。「我們被視為是欺侮無助小國的大暴徒。」他所創立的組織協助並訓練當地社區和領導人進行適合自己的衛生解決方案。 O'Connor 在一個對孟加拉家庭計劃的努力過程中，「非常興奮地看到未受教育的村婦能規範自己的行為」，並使當地生育率比過去廿年下降了一半。 在 Frannie Léautier 工作時，她被迫禁止「使用金錢來產生影響力……僅能透過想法來交流」。她表示：「我所能依賴的，只有與人們互相交談討論並一同做出決策。」因此客戶的願景和需求將視為首要。例如在斯里蘭卡時，Léautier團隊生活在一個貧窮的村落裏，她了解到建立兩個池塘比提供自來水更重要：一個池塘供村民使用，另一個供大象使用。 Jeremy Hockenstein 說道：「問題克服的比我多、工作比我努力的人激勵了我。」參觀柬埔寨時，Hockenstein認識許多「試圖學習電腦和英文」的失業窮苦人家。於是他決定開始資料登錄業務，專門提供一些最需要幫助的柬埔寨人起碼的生計。Digital Divide Data 訓練和雇用殘障人士以及從性交易中解救出來的女性。他們每天工作六小時，而且上學自我充實。Hockenstein說道：「我們以如何做更多有助於未來工作的方式來衡量自己。」