領導力發展

Leadership Development, Fall 2005

2005年秋季
本研討課程在一個學期內進行六次。學員會在研討環境中進行領導力提升的鍛煉。最初的拓展訓練會建立信任、團隊協作以及溝通。閱讀材料和作業則強調了強大領導力的特徵。全球的領導們藉由參加一系列“領導力午餐”來分享他們的經驗和建議。進行關於領導力提升的探討。所有的學習經驗將集結成個人領導力計畫。

指定教科書

課綱與詳述事項

課程重點

本課程有一整套與領導力提升有關的閱讀材料和作業。

 

教學大綱

學習目標

關於領導力的重要問題

定義領導者的特質

研究個人品格

提供全球的領導力樣本

為自己建立TPP領導力計畫

 

評分

活動內容

所佔百分比

作業 1

10%

作業 2

10%

作業 3

10%

課堂參與

20%

午餐談話參與

20%

最後的作業 4

30%

 

領導力午餐

以下是受邀的客座演講者的生平介紹。

 

Partha Ghosh

Partha S. Ghosh,現居波士頓,知名策略專家並且是很多商業和經濟模式的創始人。他現在從事跨國公司和全球範圍內多個國家政府的諮詢工作。早期,Ghosh先生曾是麥肯錫公司的合夥人,以及策略/政策諮詢公司Partha S Ghosh & Associates的創始人和總裁。在他作為真正的全球公民並擔任很多知名組織、公司和政府的領導力專業諮詢師的28年中,他參與了廣泛的活動,主要關注於科技工業的策略和政策的制定。他的工作包括全球策略的提出、創新和變更管理,以及大公司的重構/再造。最近他在幫助一些大公司更新他們的商業模型。這些更新基於資訊技術/電子商務,以及正在發展的網路/知識經濟,包括分散權力的產生。他也曾經服務於超過6個國家的州政府,領導制定關於撤銷工業管制、私有化、全球化和社會經濟進步的策略和政策。

 

在各式各樣的領導力論壇中,他曾經領導關於管理和政府治理的議題的委員會。他活躍於麻省理工學院和哈佛大學一些關於策略管理和政策設計的特定課程/專題中。他的客戶把他當作“創造性的問題解決者”和“前瞻性的領導人”。一些跟他共同工作過的CEO認為他是“激發領導建立持久影響”的領導者。他也是總部在日本東京的商務諮詢機構Intersoft KK的主席,以及專注跨國並購和戰略聯盟的諮詢公司 Access International Partners的董事會主席。

 

Ghosh先生於1971年在印度Cacutta的Union Carbide with Eveready India, Ltd. 開始他的職業生涯。他曾經於1975至1977年間在劍橋的麻省理工學院學習並拿到了兩個高等教育學位。他獲得了關注新能源系統和生物技術的化工碩士學位及關注財務、資訊技術和國際商務的工商管理碩士學位。他是一個扶輪基金會會員。他獲得了很多值得驕傲的成績:1971年在印度Kharagpur的印度理工學院 (IIT)獲得化工專業第一名。他還是成績最好的畢業生,獲得學院獎章。

Ghosh先生已婚並且有兩個小孩。除了跟他的家庭一起旅行或者出差以外,他還是個積極的公開演講人,喜歡慢跑、騎自行車、駕駛和社區服務或社會工作。Ghosh先生珍視社區和慈善工作的機會,特別是用他的經驗和知識來指導世界上那些發展中和發達地區渴望改善自己生活的人。他最近成立了一個非營利組織:The Boston Pledge,旨在刺激自下而上的企業家精神和經濟的發展,以發展環境友好的技術。

 

Lawrence Bacow 主席,Tufts 大學

Lawrence S. Bacow 在2001年的9月1日成為Tufts大學的第十二屆主席。作為專注研究環境政策的律師和經濟學家,他在Tufts中的五個院系擁有職位:城市與環境的政策與計畫,經濟學,土木與環境工程,醫學院的公眾健康與家庭醫學,以及Fletcher法律與外交學院。

到了Tufts後,Bacow主席建立了大學部經驗工作組,以探究在大學生上Tufts 在學術、住宿和與課程並行的活動開設上存在的提升潛力。工作組的很多建議都得到了實施,現在建成的Sophia Gordon大廈就是個擴展Tufts學生在校住宿的出色例子。Bacow主席在新英格蘭學校與學院組織下監督Tufts的工作活動有十個年頭。他理順了文科、理科和工科的管理工作以增加教職員的資源,並被任命為研究生教育理事來促進整個學校範圍內的研究生教育。他發起了拓展醫學院基礎科學的計畫,並且成功地與醫院方面合作將學院的名稱改為Tufts-新英格蘭醫學中心。在Medford/Somerville校區,他引導實施了翔實周到的主計畫流程,既維持了學校本身的特色又確立了教學、研發、辦公、學習、住宿及其他有用之事的新發展空間。新的音樂大樓正在建設中,並且已開始初步計畫建設新的生物、工程實驗室。Bacow主席加強了Tufts與當地社區的聯繫,開展了一系列的社區活動如:Medford/Somerville校園的社區日和積極公民和社區合作的研討年會。他強調加強Tufts八個學院之間的合作,並激發了跨學科研究的創造性和熱情。在Bacow主席的領導下,Tufts經歷了它取得足夠資助和研究支持的最成功的三年。

 

麻省理工學院校長 Phillip L. Clay

MIT Chancellor Phillip L. Clay

Philip L. Clay是麻省理工學院的校長和城市計畫的教授。校長和教務長是學院的兩位最高級的學術官員。作為校長,Clay教授負責監督麻省理工學院的大學生和研究生教育,學生生活及對學生的服務。Clay教授是麻省理工學院環境委員會主席,還是劍橋-麻省理工學院的董事會成員。

 

自1975年成為麻省理工學院學院的一員後,1994年到2001年間Clay教授在作為副教務長在教務長辦公室工作。他曾在1992到1994年間擔任城市研究與計畫系的系主任,並於1990到1992年間擔任系副主任。1980到1984年,Clay教授曾擔任麻省理工學院與哈佛聯合城市研究中心的副總監。

 

Clay教授聞名於他在美國住房政策和基於社區的建設的工作,並且參與了很多引起國際關注的研究。例如:在1987年由Neighborhood Reinvestment Corp.委託的研究中,他指出市場和社會狀況對於低收入者安居房的侵蝕並提供文件證明了國家維持政策的需求。之後他在國家委員會任職,力推這項政策,使它成為了1990年的住房法的一部分。他的研究與著作繼續在探究有關美國住房和城市的政策。

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講者介紹

Prof. Dava Newman

翻譯工作人員

翻譯人員阴纪春

繁體編輯洪曉慧

簡體編輯陈盈

檔案後製處理洪曉慧