1
00:00:04,133 --> 00:00:08,033
今日：Padmasree Warrior

2
00:00:08,100 --> 00:00:11,901
技术长 摩托罗拉

3
00:00:11,968 --> 00:00:17,033
科技管理人学术系列论坛@麻省理工

4
00:00:17,934 --> 00:00:19,934
午安 欢迎各位

5
00:00:19,968 --> 00:00:21,100
我是Carl Castrom

6
00:00:21,167 --> 00:00:25,968
我是麻省理工学院企业关系办公室
产业合作计划负责人

7
00:00:26,033 --> 00:00:27,968
代表麻省理工欢迎各位的参加

8
00:00:28,067 --> 00:00:32,000
在开始今天的论坛之前

9
00:00:32,067 --> 00:00:36,934
我想让各位知道
之后陆续举办的研讨会

10
00:00:37,000 --> 00:00:41,100
将结合麻省理工史隆管理学院的
创新管理课程

11
00:00:41,167 --> 00:00:43,901
在5月时于Kresge礼堂举行

12
00:00:43,968 --> 00:00:47,033
希望大家能来参加
这一系列的研讨会

13
00:00:47,934 --> 00:00:53,901
现在 让我们欢迎工学院院长
Tom McNantee教授

14
00:00:53,968 --> 00:01:00,200
Tom是获颁麻省理工杰出教授
最高荣誉的14位得主之一

15
00:01:00,934 --> 00:01:04,133
他从1971年开始任教

16
00:01:04,167 --> 00:01:10,934
他创办的计划成功地将
产业与麻省理工结合 成果非凡

17
00:01:10,968 --> 00:01:15,200
这两个计划也就是制造研究
及系统设计与管理计划

18
00:01:15,934 --> 00:01:23,133
两个计划都成功地探讨解决
制造最优化的相关议题

19
00:01:23,167 --> 00:01:30,167
他是美国作业研究协会及
作业及管理科学协会的前任主席

20
00:01:30,934 --> 00:01:35,033
也是美国国家工程学院及
美国艺术人文科学学院的院士Tom

21
00:01:41,000 --> 00:01:44,000
谢谢你！Carl
你们大概以为是我要主讲

22
00:01:44,934 --> 00:01:47,000
他刚刚应该只说
“有请Tom 对不对？”

23
00:01:47,067 --> 00:01:50,033
很荣幸地
由我来介绍今天的主讲人—

24
00:01:50,100 --> 00:01:51,901
Padmasree Warrior

25
00:01:51,968 --> 00:01:55,133
她是摩托罗拉的副总裁兼技术长

26
00:01:55,901 --> 00:01:57,934
负责管理监督摩托罗拉实验室

27
00:01:58,000 --> 00:02:01,968
和全球软件研发以及新兴产业团队

28
00:02:02,033 --> 00:02:07,968
她管理的团队包含一个在
全球各地拥有4600位工程师的小组

29
00:02:08,033 --> 00:02:12,934
在2003年1月19日
就任这个职务之前

30
00:02:12,968 --> 00:02:17,033
她是摩托罗拉副总裁
兼能源系统集团总经理

31
00:02:17,067 --> 00:02:23,100
更早之前 她除了是副总裁
还是摩托罗拉半导体技术长

32
00:02:23,133 --> 00:02:26,934
她拥有在摩托罗拉
全方位的工作经验

33
00:02:26,968 --> 00:02:30,167
她可能是全世界
最了解摩托罗拉科技的人

34
00:02:30,934 --> 00:02:34,000
她在印度理工学院新德里分校
主修化学工程

35
00:02:34,067 --> 00:02:38,067
并取得美国康乃尔大学的
化学工程硕士

36
00:02:38,133 --> 00:02:40,100
我在大学也是主修化学工程

37
00:02:40,133 --> 00:02:42,934
因为兴趣相投
所以我们都热爱这个工作

38
00:02:42,968 --> 00:02:48,901
除了工作之外 她热心公益

39
00:02:48,968 --> 00:02:52,033
兼任美国德州州长数位经济顾问

40
00:02:52,100 --> 00:02:55,968
及德州高等教育委员会审议委员

41
00:02:56,033 --> 00:02:58,000
她也曾经获得国家级的奖项

42
00:02:58,067 --> 00:03:00,934
是全国选出
获颁2001职业妇女杂志评选

43
00:03:01,000 --> 00:03:03,100
“女性教育科学和技术”
奖的六位女性之一

44
00:03:03,133 --> 00:03:10,934
我很荣幸能向各位介绍
这位杰出的我国科技领导人—

45
00:03:11,000 --> 00:03:12,133
Padmasree Warrior！

46
00:03:24,901 --> 00:03:27,934
谢谢你
谢谢你Tom 大家晚安

47
00:03:28,000 --> 00:03:30,133
很高兴今天晚上来到这里

48
00:03:31,000 --> 00:03:35,167
嗯，今晚谈论的主题是无缝转换
(Seamless Transitions)

49
00:03:35,934 --> 00:03:40,100
我将着重在两个范畴
讨论这个主题：

50
00:03:40,133 --> 00:03:48,167
首先是我们如何把创新技术
从实验室转换成可上市的实体商品

51
00:03:48,934 --> 00:03:52,000
第二我将着重在
无缝转换行动网络

52
00:03:52,033 --> 00:03:57,133
这是摩托罗拉将行动概念
及通讯设备整合的优势

53
00:03:57,901 --> 00:03:58,968
未来将会是什么样子？

54
00:03:59,033 --> 00:04:02,934
会发生
哪些令使用者期待的新产品？

55
00:04:03,000 --> 00:04:04,968
我有许多的内容要告诉大家

56
00:04:05,033 --> 00:04:10,934
我打算利用30分钟的时间来讲述
最后希望我们可以互相交换意见

57
00:04:12,100 --> 00:04:17,000
第一个主题我想就是个挑战

58
00:04:17,067 --> 00:04:18,167
因为你们会想

59
00:04:18,934 --> 00:04:23,033
我们如何把实验室的一项技术
或创新带到现实环境

60
00:04:23,100 --> 00:04:25,968
大家最担心的事情
就是如何证明新的概念

61
00:04:26,033 --> 00:04:28,167
证明它能转化成
实体产品并能量产

62
00:04:28,934 --> 00:04:32,067
成本、产量、可靠度
都是很重要的关键

63
00:04:32,133 --> 00:04:34,934
转换的过程中
当然有许多的挑战性

64
00:04:35,000 --> 00:04:41,968
同样地 你在想我们如何从
转化科学概念为现实

65
00:04:42,033 --> 00:04:45,934
让人们可以感受、体验
和看到的实体产品？

66
00:04:46,000 --> 00:04:49,133
第二个观点延伸出的是

67
00:04:49,901 --> 00:04:59,033
运用这个研究概念是否能让生活
越来越行动化的同时也变得更为轻松

68
00:04:59,067 --> 00:05:04,033
让我们穿越不同区域之间时
仍可体验无缝的行动生活

69
00:05:05,167 --> 00:05:08,033
所以这是我们所要整合的地方

70
00:05:08,100 --> 00:05:15,100
我们来想想看摩托罗拉
这样的企业所专注的应用科技研究

71
00:05:15,133 --> 00:05:18,033
相较于大学基础性学术研究
这是另一个不同的领域

72
00:05:18,100 --> 00:05:21,000
到底哪里不同
最基本的差异在哪里？

73
00:05:21,033 --> 00:05:24,100
我想如果你在校园工作

74
00:05:24,133 --> 00:05:28,033
尤其在麻省理工
就我所知的当今最高学府之一

75
00:05:28,067 --> 00:05:35,033
贵校最擅长于将新创产业和
公司价值从学校带入商业市场

76
00:05:35,100 --> 00:05:37,000
关于典型的应用性研究

77
00:05:37,067 --> 00:05:44,133
大企业专注于扮演价值链的中间人
让学术研究进入市场

78
00:05:44,167 --> 00:05:49,100
因此这挑战着我们的思考模式
差不多快接近精神分裂

79
00:05:49,167 --> 00:05:52,100
白天我要做一个学者

80
00:05:52,167 --> 00:05:55,067
而且我必须假装
我了解基础学术研究的议题

81
00:05:55,133 --> 00:05:58,000
因为这些重要的问题
是为了解决现实的问题

82
00:05:58,067 --> 00:06:00,934
但是等我回到工作岗位
就是今天晚上

83
00:06:01,000 --> 00:06:06,901
明天我必须担心年收益、利润及
营运收入还有投资报酬率

84
00:06:06,968 --> 00:06:10,167
我们实验室又必须像企业一样
努力地运用我们研究的成果

85
00:06:10,968 --> 00:06:12,067
我常常开玩笑说

86
00:06:12,133 --> 00:06:17,934
对于工作上的事情
我的脑袋不能只考虑单一的方向

87
00:06:18,000 --> 00:06:21,901
我必须同时思考多方的面向

88
00:06:22,033 --> 00:06:26,167
所以顺着那些模式思考
大胜利、企业大胜利

89
00:06:26,934 --> 00:06:29,934
或市场占有率方面的大胜利
都是从伟大的想法而来

90
00:06:30,000 --> 00:06:33,033
那些事情从根本颠覆我们的传统

91
00:06:33,100 --> 00:06:36,000
但光靠伟大的想法是不够的

92
00:06:36,067 --> 00:06:37,200
我们必须想清楚

93
00:06:37,934 --> 00:06:41,901
我们该如何把这个伟大的想法
转化到市场定位

94
00:06:41,968 --> 00:06:44,133
没错 有时 是时候上市了、
要当市场的开路先锋

95
00:06:44,901 --> 00:06:48,133
但很多时候第一个开发
创新产品上市的企业却不一定赚钱

96
00:06:48,200 --> 00:06:52,033
而是晚了一步
跟上的大企业获得领导地位

97
00:06:52,100 --> 00:06:54,167
实际的情况是
我想这是对商学院的挑战

98
00:06:54,934 --> 00:07:01,033
教科书没有这种模式让你可以运用
让你将实验室的创新导入市场

99
00:07:01,100 --> 00:07:06,100
说真的我很好奇下个系列的论坛
你们将要讨论相关的议题

100
00:07:06,167 --> 00:07:10,067
我很期待能看到一些新的论点
和特性被提出来

101
00:07:10,133 --> 00:07:12,934
对我们来说
这应该是一个艰钜的问题

102
00:07:13,000 --> 00:07:15,934
因为我们很少和消费者对谈

103
00:07:15,968 --> 00:07:18,000
所以总有个想法说
去和消费者谈话

104
00:07:18,067 --> 00:07:20,968
然后他们会告诉你
下一个伟大的想法应该是什么

105
00:07:21,033 --> 00:07:22,968
或者接下来我们应该专注在哪里

106
00:07:23,033 --> 00:07:26,133
尽管消费者非常重要
当然 因为他们是我们的金主

107
00:07:26,167 --> 00:07:32,167
但是我们应该经常与客户互动
思索新的市场和新的问题

108
00:07:32,934 --> 00:07:34,033
并且一起解决

109
00:07:34,067 --> 00:07:39,100
所以挑战就是如何将想法
转换成实际的行动创造市场

110
00:07:39,167 --> 00:07:41,167
不一定要一个想法变成一个产品

111
00:07:41,934 --> 00:07:45,033
而是当你用这新想法创造出新市场时
随之而来的大胜利

112
00:07:45,100 --> 00:07:48,000
你创造了一个新的市场
或一种新的需求

113
00:07:48,067 --> 00:07:49,934
而这些是过去所没有的

114
00:07:50,968 --> 00:07:53,100
所以，考虑到这一点

115
00:07:53,167 --> 00:07:58,133
我常常挑战我的研究员团队
我们拥有4600名成员

116
00:07:58,200 --> 00:08:02,167
分散于世界各地的摩托罗拉实验室
及全球软件中心

117
00:08:03,167 --> 00:08:07,133
我督促这些小组多想
当你想到一个点子问一下自己：

118
00:08:07,167 --> 00:08:10,100
这个可以解决哪些相关的问题？

119
00:08:10,167 --> 00:08:13,100
以及相同的问题
可以用什么替代方案解决？

120
00:08:13,167 --> 00:08:15,934
或许有一个方法可以解决问题

121
00:08:15,968 --> 00:08:20,901
但是不是还有不同的方式可以解决
而是我们没有想到的

122
00:08:20,968 --> 00:08:23,901
不同之处在哪里
能获得最佳的观点

123
00:08:23,968 --> 00:08:27,167
可以使我们的解决方案有别于其他人
或者能在市场上构成差异

124
00:08:27,934 --> 00:08:29,100
我想这是最重要的

125
00:08:29,167 --> 00:08:34,968
就是以它是否好用或是
你以一般消费者的角度所拥有的体验

126
00:08:35,033 --> 00:08:37,067
iPod 是最好的例子

127
00:08:37,133 --> 00:08:39,934
它是一项产品
如果你说它是个音乐播放器

128
00:08:39,968 --> 00:08:42,968
那它就不是一个新的概念
但是它是一种体验

129
00:08:43,033 --> 00:08:47,133
而这种使用体验是在
市场上有截然不同价值定位的体验

130
00:08:47,200 --> 00:08:52,133
苹果计算机找到了一个方式
来传递这不同的体验

131
00:08:52,901 --> 00:08:54,100
让众人知道这是他们的新解决方案

132
00:08:54,934 --> 00:08:59,000
至于进入市场的障碍
有时候你可能有一个完美的解决方案

133
00:08:59,067 --> 00:09:01,067
是创新且独特的

134
00:09:01,133 --> 00:09:05,200
想要推出上市
但是竞争厂商已经有了先占优势

135
00:09:05,934 --> 00:09:09,167
他们的优势地位很难撼动

136
00:09:09,934 --> 00:09:12,133
我想这是个极好的挑战

137
00:09:12,934 --> 00:09:14,167
当我们在创新改革、
解决新问题的时候

138
00:09:14,934 --> 00:09:17,000
我们必须更严谨的思考

139
00:09:17,067 --> 00:09:19,067
当然 最后一点
也是最重要的一点

140
00:09:19,133 --> 00:09:22,000
我们的商业机会在哪里？
很小吗？还是很大？

141
00:09:22,033 --> 00:09:24,167
当你思考这些问题时

142
00:09:24,934 --> 00:09:29,000
想想我们正在做的
还要预想未来的蓝图

143
00:09:29,067 --> 00:09:30,605
在未来的5、6年内
你可以看到

144
00:09:30,901 --> 00:09:34,901
这将会是个错综复杂、
需要解决的问题

145
00:09:35,100 --> 00:09:36,167
以我们的观点来看

146
00:09:36,934 --> 00:09:42,033
要成功满足这些挑战
必须要满足不同的极端需求

147
00:09:42,100 --> 00:09:47,100
这就是精神分裂的来源
必须同时考虑方程式的两端

148
00:09:47,133 --> 00:09:49,067
要有技术IQ、

149
00:09:49,133 --> 00:09:55,100
要有丰富的科技知识
明白解决科技挑战所需要的技术突破
150
00:09:55,167 --> 00:09:57,067
此外 还要有商业敏锐度、商业IQ

151
00:09:57,133 --> 00:10:02,033
兼顾商业应用
并观察竞争者相同的情况

152
00:10:02,100 --> 00:10:05,968
思考有没有另一个方式可以解决问题
是我们没有想到的

153
00:10:06,033 --> 00:10:10,133
这些就是我们所说的
技术IQ结合商业IQ

154
00:10:11,067 --> 00:10:15,167
创造力和执行力
这听起来是互相矛盾的

155
00:10:15,934 --> 00:10:19,934
因为很显然你认为创意员工
应该用开放式的员工管理

156
00:10:20,000 --> 00:10:22,968
给予许多的自由
不要有期限、里程碑、报告的压力

157
00:10:23,033 --> 00:10:27,000
但是你必须同时找出兼顾创造力

158
00:10:27,067 --> 00:10:30,000
而且还必须完成两个里程碑的状况

159
00:10:30,067 --> 00:10:33,100
如何执行方案？
方案的计划是什么等等？

160
00:10:33,167 --> 00:10:37,033
这是另一项
我们必须处理的挑战或对立

161
00:10:37,100 --> 00:10:42,934
长期的目标和部分我们在
摩托罗拉实验室做研究时的理念是：

162
00:10:43,000 --> 00:10:46,033
一个商品要有5-10年的生命周期

163
00:10:46,100 --> 00:10:47,968
所以我们必须找到平衡点

164
00:10:48,033 --> 00:10:52,167
同时 我们必须运用在商业上
并解决当下的问题

165
00:10:52,934 --> 00:10:55,033
因此这又是一项挑战

166
00:10:55,100 --> 00:10:59,133
你想想受教育的阶段
工作的阶段都脱离不了学习

167
00:10:59,901 --> 00:11:08,067
如何结合策略性能力与策略执行
策略贯彻、管理规范等等

168
00:11:09,000 --> 00:11:13,033
最后但也是最重要的一点
就是重视结果

169
00:11:13,100 --> 00:11:15,901
这是我对传统商学院最大的批评

170
00:11:15,968 --> 00:11:21,133
学校都教学生着重在过程和分析

171
00:11:21,167 --> 00:11:28,200
你可以想一下所有的缩略字
是我们根据目标与策略计划想出来的

172
00:11:28,934 --> 00:11:32,901
毕竟在现实生活中
着重的是结果导向

173
00:11:32,968 --> 00:11:36,067
大部分
尤其在大企业特别明显

174
00:11:36,133 --> 00:11:41,167
对于拥有三百亿美金资本、
八万六千名员工

175
00:11:41,934 --> 00:11:45,000
座落在26－30个不同国家的
全球化企业 更是一项挑战

176
00:11:45,067 --> 00:11:46,367
我们必须要有程序、

177
00:11:46,467 --> 00:11:50,000
在不同的部门及组织之间
必须具备有效率的管理能力

178
00:11:50,067 --> 00:11:53,100
确保组织之间彼此沟通

179
00:11:53,167 --> 00:11:58,133
但是我想也会形成谬误及风险
你将变成程序的奴隶

180
00:11:58,901 --> 00:12:01,000
忘记目标是要拿出成果

181
00:12:01,067 --> 00:12:04,901
我们必须管理的两极是要能成功地转移

182
00:12:04,968 --> 00:12:10,100
实验室里创新的概念
到实体环境又要着重结果

183
00:12:10,167 --> 00:12:14,901
确保整个流程能达成我们需要的结果

184
00:12:16,133 --> 00:12:21,067
所以摩托罗拉的研究小组
着重于内部合作

185
00:12:21,133 --> 00:12:24,133
而且和不同的学术单位
建立合作关系

186
00:12:24,901 --> 00:12:28,901
麻省理工是摩托罗拉长期的伙伴

187
00:12:28,968 --> 00:12:35,000
主要的合作方向是思考
如何将整个企业的战略能力结合在一起

188
00:12:35,067 --> 00:12:40,000
我会提到我们经营不同的市场之间
所遇到的挑战

189
00:12:40,067 --> 00:12:41,133
最后促使企业成长

190
00:12:41,901 --> 00:12:44,133
接下来 我们要谈到所谓的创新

191
00:12:44,200 --> 00:12:48,934
是为了要增加年收入成长
及创造新的市场、新的产品

192
00:12:49,000 --> 00:12:53,000
而并不一定是要增加利润
或是商业利益

193
00:12:53,067 --> 00:12:58,033
接着是要保护企业
意思就是要开发足够的智慧财产

194
00:12:58,100 --> 00:13:04,968
和制订标准团体合作创造标准
或是让他成为企业内所拥有的科技

195
00:13:05,033 --> 00:13:07,934
顺便说说另一个有趣的挑战

196
00:13:08,100 --> 00:13:11,934
我想学校面临这项挑战的机会
也将越来越多

197
00:13:11,968 --> 00:13:16,133
因为知识产权
变成几乎是无价的商品

198
00:13:16,200 --> 00:13:26,067
有时候最好是开放知识产权
自由地让不同环境的使用者使用

199
00:13:26,133 --> 00:13:29,067
但有时候保护知识产权又很重要

200
00:13:29,133 --> 00:13:33,901
问题来了 这到底是科技的问题？
还是商业的问题？

201
00:13:33,968 --> 00:13:37,934
因此再次印证 你必须在技术IQ
和商业IQ中取得平衡

202
00:13:38,000 --> 00:13:42,167
创造新的竞争力又是另一个
摩托罗拉努力探究的地方

203
00:13:42,934 --> 00:13:46,934
思考跨领域的努力

204
00:13:47,100 --> 00:13:53,934
就像Tom今天提到的
他认为工程设计变得越来越跨领域

205
00:13:54,000 --> 00:13:58,934
我们可以从公司企业及产品开发上
看到相同的情形

206
00:13:58,968 --> 00:14:04,167
当我们进一步开发产品时
将来自企业不同部门的能力加以整合

207
00:14:04,934 --> 00:14:06,934
因此便能创造新的竞争力
来达成这一点

208
00:14:07,000 --> 00:14:07,934
第三个范畴

209
00:14:08,000 --> 00:14:12,033
我们主要的精力
是着重在与大学的合作

210
00:14:12,100 --> 00:14:14,033
探索我们所谓的跨阶改造研究

211
00:14:14,100 --> 00:14:20,100
这包含：对我们来说的基础研究
对各位来说可能是主流的研究

212
00:14:20,167 --> 00:14:22,934
例如：纳米材料、
纳米电子设备－

213
00:14:23,000 --> 00:14:25,000
这些事情可能还很远

214
00:14:25,067 --> 00:14:28,067
但是总有一天它会为我们创造一个
新的产业和新兴的市场

215
00:14:29,167 --> 00:14:35,100
讲到我们的组织
我在摩托罗拉负责管理摩托罗拉实验室

216
00:14:35,133 --> 00:14:40,901
所有的研究皆在此完成
通常它是最优秀的科技中心

217
00:14:40,968 --> 00:14:44,200
我们有很多工作是由政府赞助

218
00:14:44,934 --> 00:14:46,167
有时也由我们内部的集团赞助

219
00:14:46,934 --> 00:14:51,167
但是我们实际上是反向操作
我们的研究资金是由外部组织所募集

220
00:14:51,934 --> 00:14:53,067
我们有一个全球软件集团

221
00:14:53,133 --> 00:15:00,033
拥有3600位工程师
为摩托罗拉开发某些核心软件工程

222
00:15:00,067 --> 00:15:02,067
我们有一个所谓的成长引擎

223
00:15:02,133 --> 00:15:07,100
这些是我们着重的几个范畴
也是我们认为公司未来成长的来源

224
00:15:07,133 --> 00:15:11,167
早期的催化小组
像是在实验室里的育成中心

225
00:15:11,934 --> 00:15:15,934
我们像对待新创公司一样赞助新概念

226
00:15:16,000 --> 00:15:21,033
我们在企业内部设立小公司
我们称之为早期催化小组

227
00:15:21,100 --> 00:15:23,100
当然催化小组
内有人力资源部、财务部

228
00:15:23,167 --> 00:15:26,968
当然我同样要承担
整个企业的责任

229
00:15:27,033 --> 00:15:30,033
摩托罗拉大约有
3万名工程师遍布全世界

230
00:15:30,100 --> 00:15:34,033
我们有许多创新概念
来自不同部门

231
00:15:34,100 --> 00:15:37,934
我们试图把这些概念
整合成一个主导机制

232
00:15:38,000 --> 00:15:40,167
驱动不同的部门创新

233
00:15:41,033 --> 00:15:46,067
我们对于创新的作法
多半在你们接下来的系列演讲会提到

234
00:15:46,133 --> 00:15:53,167
先进入验证概念是否可以
进入市场的探索阶段

235
00:15:53,934 --> 00:15:53,968

236
00:15:54,033 --> 00:15:55,133
我们经由两个路线进行：

237
00:15:55,901 --> 00:16:01,934
一是开发技术和产品
进入我们的核心市场

238
00:16:01,968 --> 00:16:08,033
另一个是那些未来可能会为我们
创造新市场或新产品的颠覆性技术

239
00:16:08,100 --> 00:16:10,968
因此进行这两个路线的程序
有所不同

240
00:16:11,033 --> 00:16:18,968
很有可能是在组织架构内与企业的
保护伞下做比较有开创性创意的活动

241
00:16:19,934 --> 00:16:23,934
大约有一半的研究
专注在我们的核心市场

242
00:16:24,000 --> 00:16:28,033
而另一半的研究
专注在新兴市场与新的颠覆性商机

243
00:16:28,067 --> 00:16:32,968
而通常这种
颠覆性商机我们会与外部组织

244
00:16:33,033 --> 00:16:36,067
例如大学机构、国际财团
或国家研究室等合作

245
00:16:36,200 --> 00:16:42,100
摩托罗拉的卓越研究中心
接着会将研究贯彻执行

246
00:16:42,167 --> 00:16:48,100
我们有一个坚强的阵容
专精在应用面、内容与服务

247
00:16:48,167 --> 00:16:51,000
我们怎么做各种不同的应用？

248
00:16:51,067 --> 00:16:52,934
当然我们着重在行动应用

249
00:16:53,000 --> 00:16:56,067
可是要如何做出
符合消费者需求的各种行动应用

250
00:16:56,133 --> 00:16:59,167
第二个范畴是网络
这是通讯的基础结构

251
00:16:59,934 --> 00:17:01,934
行动电话已经是今日的主流

252
00:17:02,000 --> 00:17:06,033
但是还有其他的模式
可以带领通讯更向前迈进

253
00:17:06,100 --> 00:17:09,100
例如无线存取等存取技术

254
00:17:09,167 --> 00:17:11,000
关于实体科学
(Physical Sciences)

255
00:17:11,033 --> 00:17:14,000
我们在这方面完成的基础研究较多

256
00:17:14,033 --> 00:17:17,067
还有实体科学材料和嵌入式硬件系统

257
00:17:17,133 --> 00:17:21,067
提到人性互动研究
人性互动研究相当有趣

258
00:17:21,133 --> 00:17:25,934
我们大部分的研究员
都没有科学或工程的学位

259
00:17:26,000 --> 00:17:31,033
他们大多是社会学家
或人类行为学家

260
00:17:31,100 --> 00:17:38,100
思考我们做了哪些
以互动体验为导向的研究

261
00:17:38,133 --> 00:17:41,033
将不同种类的应用方式
带入现实世界

262
00:17:41,100 --> 00:17:44,133
实体科学实践
是我们研究领域的另一个区块

263
00:17:44,901 --> 00:17:47,033
为了我们制作的产品外观和感觉

264
00:17:47,100 --> 00:17:53,033
运用在工业设计和影像科技
及材料技术的实体方面

265
00:17:53,100 --> 00:17:59,067
以公司的需求而言
我们进行的研究范围非常广泛

266
00:17:59,133 --> 00:18:03,968
也完成了很多研究工作
事实上是在公司外部完成研究

267
00:18:04,033 --> 00:18:08,100
而且我们通常利用如
标准机构、专业机构

268
00:18:08,167 --> 00:18:10,000
谘询委员会等外部论坛

269
00:18:10,067 --> 00:18:15,133
谘询委员会就像例如
联邦通讯委员会 (FCC) 等团体

270
00:18:15,200 --> 00:18:19,167
摩托罗拉在其中扮演重要的角色

271
00:18:19,934 --> 00:18:25,133
向制定规章的机构提供建议
关于某些技术的技术规范

272
00:18:25,901 --> 00:18:28,167
我们内部也经手许多
政府出资的研究

273
00:18:28,934 --> 00:18:32,934
主要是欧盟第六期架构计划
还有美国政府、

274
00:18:32,968 --> 00:18:35,133
美国国防部高等研究计划局 (DARPRA)
以及混合型基金中心

275
00:18:35,200 --> 00:18:37,968
我们资助大学做研究

276
00:18:38,033 --> 00:18:40,100
麻省理工是其中之一 还有伊利诺大学

277
00:18:40,133 --> 00:18:44,167
这是两个
我们外部研究资助最多的大学

278
00:18:44,934 --> 00:18:46,934
我们也锁定不同的教授

279
00:18:47,000 --> 00:18:50,067
那些我们认为是
特定领域的专家与我们合作

280
00:18:50,133 --> 00:18:53,467
指导、建议我们
而我们也资助他们的研究

281
00:18:53,934 --> 00:18:57,033
此外 摩托罗拉投资部门投资新创公司

282
00:18:57,100 --> 00:19:00,934
通常是初期但是接近中期目标的公司

283
00:19:00,968 --> 00:19:05,133
不过我们大部分投资在美国本土

284
00:19:05,200 --> 00:19:10,033
我们现在也想要拓展到世界各地

285
00:19:10,100 --> 00:19:15,067
我们和初创的新兴公司
也有很多合伙关系 跟以往大不相同

286
00:19:15,133 --> 00:19:19,901
我在20年前加入摩托罗拉
20年前没有这个概念

287
00:19:19,968 --> 00:19:24,934
今天我们做了很多努力
我们和世界各地的许多小公司合作

288
00:19:25,000 --> 00:19:27,000
因为小公司有大创意

289
00:19:27,067 --> 00:19:30,000
他们没有庞大的规模
也没有大企业的气息

290
00:19:30,067 --> 00:19:34,901
事实上 这样的合作关系
能很有效率地将技术推到市场上

291
00:19:35,033 --> 00:19:40,167
我们也进行许多客户合作计划
我们的客户群也相当广泛

292
00:19:40,934 --> 00:19:42,934
因为我们有各种不同的市场

293
00:19:43,000 --> 00:19:46,934
我们致力于许多合作计划

294
00:19:47,000 --> 00:19:49,100
有些有利于指定的顾客群
或某些特定顾客群

295
00:19:49,167 --> 00:19:52,901
此外 我们有一个称为
远见委员会的组织

296
00:19:52,968 --> 00:19:55,934
我想许多麻省理工的教授
是这个组织的成员

297
00:19:56,000 --> 00:20:01,133
我们对外寻求专家及谘询
他们对未来世界的看法

298
00:20:01,200 --> 00:20:03,067
这很令人振奋的

299
00:20:03,133 --> 00:20:07,901
因为我们从不同的领域
获得许多宝贵的意见

300
00:20:07,968 --> 00:20:09,934
从而知道未来的世界发展

301
00:20:09,968 --> 00:20:16,033
我们从这些想法中调整策略
以及内部的各类型研究计划

302
00:20:16,100 --> 00:20:20,167
我们还做了很多内外部思想的整合

303
00:20:20,934 --> 00:20:26,100
这个目的是为了取得先机
鼓励先发制人的想法

304
00:20:26,167 --> 00:20:29,167
让我们成为成功的科技公司

305
00:20:29,934 --> 00:20:32,133
这对大型的科技公司来说
可能是最特别的

306
00:20:32,167 --> 00:20:36,000
只单纯的研判我们现在的路线是不够的

307
00:20:36,067 --> 00:20:40,600
甚至不足以预测什么是未来的
新产品、产品的走向又是如何

308
00:20:40,934 --> 00:20:43,968
有时候我们必须先发制人
决定新产品的面貌

309
00:20:44,033 --> 00:20:49,934
此外 我们通常会举行技术高峰会

310
00:20:50,000 --> 00:20:52,000
不管对内部或对外部伙伴

311
00:20:52,067 --> 00:20:55,833
我们做了很多
外部观察和脑力激荡研讨会

312
00:20:55,901 --> 00:20:58,033
同样的 有时候
我们会将这些脑力激荡研讨会

313
00:20:58,100 --> 00:21:00,934
延伸到公司以外的社群

314
00:21:00,968 --> 00:21:04,934
邀请专家谈论是不是还可以
改变一些游戏规则

315
00:21:05,000 --> 00:21:06,133
进而创造出新的机会

316
00:21:06,934 --> 00:21:11,133
主要目的是
我们相信这真的可以带动创新

317
00:21:11,901 --> 00:21:14,100
如果你真想要成功的创新

318
00:21:14,167 --> 00:21:20,067
通常成功的创新是那些
可以解决相互抵触之问题的答案

319
00:21:20,133 --> 00:21:23,033
你如何可以边走路边讲电话？

320
00:21:23,100 --> 00:21:27,100
几年前
摩托罗拉发明行动电话的时候

321
00:21:27,133 --> 00:21:29,000
那就是一个相互抵触的问题

322
00:21:29,033 --> 00:21:33,167
因为人们认为你在讲电话的时候
必须在一个定点

323
00:21:33,934 --> 00:21:37,901
没人想过你可以将电话带着走
不论你走到哪里

324
00:21:37,968 --> 00:21:39,133
所以这就是创新

325
00:21:39,901 --> 00:21:45,000
它解决了稳定服务
与移动性之间相互抵触的问题

326
00:21:45,067 --> 00:21:50,100
这也就是摩托罗拉
创造了新的科技游戏规则

327
00:21:50,934 --> 00:21:56,033
想要从科学无缝转换到实际产品

328
00:21:56,100 --> 00:22:00,100
我们相信这需要促使观念成型
我们称之为“构思”

329
00:22:00,167 --> 00:22:03,000
这是一个产生许多点子的过程

330
00:22:03,067 --> 00:22:06,167
包括从内部环境
以至于外部合作的学校机关

331
00:22:06,934 --> 00:22:10,100
还有不同的国家到不同的市场

332
00:22:10,133 --> 00:22:12,000
接着必须找出优先顺序

333
00:22:12,033 --> 00:22:16,033
在数千个想法之中
你要挑选哪一个

334
00:22:16,100 --> 00:22:18,100
那一个将是我们要资助的对象
还要能贯彻执行

335
00:22:18,167 --> 00:22:24,133
我们具有很严格但却非常有组织
的流程来整理出优先顺序

336
00:22:24,167 --> 00:22:28,167
接着我们对外测试
这些我们认为重要的好点子

337
00:22:28,934 --> 00:22:33,033
然后持续地监控业界的趋势演进

338
00:22:33,067 --> 00:22:34,968
我们也参访了各大学

339
00:22:35,033 --> 00:22:38,934
部分原因是为了学习一些
你看得到或即将面临的新趋势

340
00:22:39,000 --> 00:22:43,033
不论是从教职员或是学生或是
从任何有创意的地方得到这些讯息

341
00:22:43,100 --> 00:22:46,133
再来我们设置补助的级别
还设立严谨的里程碑

342
00:22:46,901 --> 00:22:53,033
就如同创投决定是否要资助一家公司
是或不是的判别标准

343
00:22:53,067 --> 00:22:57,100
而且我们还参与
相关的标准规范及工业组织

344
00:22:57,133 --> 00:23:00,968
我们相信这个步骤可以帮助公司

345
00:23:01,033 --> 00:23:07,167
将技术从研究环境
无缝转换到新产品的生产制造

346
00:23:08,167 --> 00:23:11,100
接着你会问
做这些事情的目的是什么？

347
00:23:11,167 --> 00:23:17,968
什么会是我们认为重要的新点子？
而且在未来会令人兴奋的新科技

348
00:23:18,901 --> 00:23:23,100
有一件事我们相信未来
一定会发生而且已经发生

349
00:23:23,167 --> 00:23:26,934
过去人们住在一个特定区域
在家完成很多的事情

350
00:23:26,968 --> 00:23:29,968
这跟我们在公司作的事情
大不相同

351
00:23:30,033 --> 00:23:34,067
也跟我们在旅行时
作的事情大不相同

352
00:23:34,133 --> 00:23:37,133
我想在这个世代
一切都改变了

353
00:23:37,167 --> 00:23:43,033
可能大多数的你们
几乎已经生活在不间断的状态

354
00:23:43,100 --> 00:23:47,033
不管你是在工作、在家或旅行
事情并不会因此有所不同

355
00:23:47,100 --> 00:23:50,033
你希望生活状态改变的同时
周遭事物均能保持不变

356
00:23:50,100 --> 00:23:55,901
我们相信人们再也不会生活在
同一个区段或区域里

357
00:23:55,968 --> 00:23:57,934
也不会只住在同一个类别中

358
00:23:58,000 --> 00:24:03,033
人们确实在移动
当人们在移动的同时便需要转换

359
00:24:03,100 --> 00:24:07,133
即无缝转换人们的生活
这是什么意思

360
00:24:07,901 --> 00:24:13,167
就是先发制人的创新
就像在我们公司中所看到的历史演进

361
00:24:13,934 --> 00:24:18,100
摩托罗拉成为世界的科技巨人
已迈入约75个年头

362
00:24:18,167 --> 00:24:23,167
我们所创造的某些事物
不只是新的通讯方式

363
00:24:23,934 --> 00:24:25,067
还是新的通讯动机

364
00:24:25,133 --> 00:24:28,968
当我们发明双向无线对讲机

365
00:24:29,033 --> 00:24:34,200
提供人们一种新的通讯方式
警察可以和另外一位警察对话

366
00:24:34,934 --> 00:24:38,968
消防队员可以和消防员或救火员对话

367
00:24:39,033 --> 00:24:43,100
接着我们更进一步发明了行动电话

368
00:24:43,167 --> 00:24:47,901
如我先前所提
一边移动一边对话

369
00:24:47,968 --> 00:24:51,133
稍早之前摩托罗拉
发明了全球车用通讯系统

370
00:24:51,200 --> 00:24:54,934
提供汽车一种行动通讯方式“摘星”

371
00:24:55,000 --> 00:24:56,934
如果你听过的话
当你在开车的时候

372
00:24:57,000 --> 00:25:06,067
如果你需要道路救援 摘星系统
会自动发出讯息给相关单位派出救援

373
00:25:06,133 --> 00:25:12,100
许多年前 大概10年前
没有人会想到汽车可以帮你说话

374
00:25:12,167 --> 00:25:17,133
这就是新的动机 一种新的方式
也是一个新的通讯动机

375
00:25:17,934 --> 00:25:21,067
好的 那是过去
那未来又会如何？

376
00:25:21,133 --> 00:25:24,067
我们指的是通讯未来

377
00:25:24,133 --> 00:25:27,934
我们相信将产生人对人通讯的需求

378
00:25:28,000 --> 00:25:32,968
人类会想要随时与我们关心的人
保持联络和沟通

379
00:25:33,033 --> 00:25:37,133
但是我们还想要延伸这个概念
人可以和东西对话

380
00:25:37,901 --> 00:25:40,100
我相信你们大部分
都有行动电话 对吗？

381
00:25:40,167 --> 00:25:43,100
好 让我看看
多少人用摩托罗拉的电话

382
00:25:43,167 --> 00:25:45,100
这才是真正的行动电话

383
00:25:46,100 --> 00:25:50,968
如果你有行动电话 你会知道
大部分的行动电话具有语音辨识系统

384
00:25:51,033 --> 00:25:53,033
你告诉你的电话打给你指定的人

385
00:25:53,067 --> 00:25:56,033
所以这是个人和东西对话的例子

386
00:25:56,100 --> 00:25:58,934
我们看到越来越多类似的应用

387
00:25:59,000 --> 00:26:01,934
接着东西和人对话
这是相反的

388
00:26:02,000 --> 00:26:05,000
如果你想像一台车子叫你帮忙

389
00:26:05,033 --> 00:26:07,133
这确实是一个物体在帮你说话

390
00:26:07,901 --> 00:26:11,000
这不是一个人指示机器
或叫任何物体做事

391
00:26:11,033 --> 00:26:13,167
而是一台机器告诉你要做什么

392
00:26:13,934 --> 00:26:18,000
所以这是物体与人的沟通
甚至于是物体与物体的沟通

393
00:26:18,067 --> 00:26:24,167
我们相信
这将是未来最重要的通讯商机

394
00:26:25,067 --> 00:26:28,033
摩托罗拉的4个重点市场是：

395
00:26:28,100 --> 00:26:33,100
提供人们通讯的设备

396
00:26:33,167 --> 00:26:36,100
我们在业界的优势是车用通讯系统

397
00:26:36,167 --> 00:26:42,133
这帮助我们发展
人与物体沟通的移动性新阶段

398
00:26:42,200 --> 00:26:51,901
我们在双向无线电、公共安全
通讯设备市场里有很强的市场地位

399
00:26:51,968 --> 00:26:53,133
你可能看过全国美式足球联盟

400
00:26:53,901 --> 00:26:54,167
如果你看美式足球的话

401
00:26:54,934 --> 00:26:57,934
你可以看到
美国职业美式足球联盟的教练、球员

402
00:26:58,000 --> 00:26:59,934
还有职员带着摩托罗拉的耳机对话

403
00:27:00,000 --> 00:27:04,167
这就是企业通讯的例子
接着就是家庭通讯

404
00:27:04,934 --> 00:27:07,934
我们独特的市场定位

405
00:27:07,968 --> 00:27:12,934
允许我们在不同的空间移动时
可以做到无缝转换

406
00:27:13,067 --> 00:27:14,934
挑战是什么？

407
00:27:15,000 --> 00:27:19,133
挑战就是模糊的生活区带

408
00:27:19,167 --> 00:27:22,901
所以我们的重点在哪里、
问题在哪里、

409
00:27:22,968 --> 00:27:25,901
哪个领域是我们要探寻的
我们要定位在哪里？

410
00:27:25,968 --> 00:27:29,167
我们应该着重思考
人们待在家里活动的经验

411
00:27:29,934 --> 00:27:34,100
或者人们在工作上的经验？

412
00:27:34,167 --> 00:27:40,033
哪一种经验比较重要
而足以成为我们优先考量的条件

413
00:27:40,067 --> 00:27:42,000
这对我们来说是一个很大的挑战

414
00:27:42,067 --> 00:27:49,000
因为它指引了组织对未来
新概念的研究和思考的方向

415
00:27:49,067 --> 00:27:57,033
我们如何解决模糊的生活区带？
是一个机会也是一个挑战

416
00:27:57,167 --> 00:28:01,000
都市化与消费者文化的普及

417
00:28:01,067 --> 00:28:07,000
表示消费者和使用者可以影响改变
他们对通讯设备的需求

418
00:28:07,067 --> 00:28:11,033
假设当你在度假的时候
不想随时接听电话

419
00:28:11,067 --> 00:28:13,067
你的电话就不会做这件事

420
00:28:13,133 --> 00:28:18,133
电话变成一个音乐拨放器
或游戏机陪伴你度假

421
00:28:18,200 --> 00:28:20,133
而不是恼人的机器

422
00:28:20,167 --> 00:28:24,167
这就是我们要做的概念

423
00:28:24,934 --> 00:28:28,968
就是要每一件事情
都依照你的需要而设立

424
00:28:29,033 --> 00:28:33,968
你想要你的图像、资料、电子邮件
日历都放在电话里跟在身边

425
00:28:34,033 --> 00:28:36,133
而我们要如何使它成真？

426
00:28:36,901 --> 00:28:40,901
我们看到的另外一项动力
是不同产业之间的利益冲突

427
00:28:40,968 --> 00:28:45,968
传统上 约莫 5 年前
计算机业专注在运算方面的应用

428
00:28:46,033 --> 00:28:48,934
通讯业专注在通讯设备的应用

429
00:28:49,000 --> 00:28:52,067
而消费者产业
则专注于消费者的应用

430
00:28:52,133 --> 00:28:58,200
这就是为什么类似SONY这样的公司
致力于消费者娱乐型的设备

431
00:28:58,934 --> 00:29:01,901
CISCO和微软等公司
着重在计算机运算上

432
00:29:01,968 --> 00:29:04,033
而摩托罗拉则专注在提供通讯

433
00:29:04,067 --> 00:29:06,033
但是越来越多
这样的服务已经合并在一起

434
00:29:06,067 --> 00:29:11,133
之所以合并是因为技术合并
但同时也是因为使用者的需求而合并

435
00:29:11,167 --> 00:29:15,934
一方面这是科技的结合

436
00:29:16,000 --> 00:29:18,901
另一方面
这带来了进入新市场的新入口

437
00:29:18,968 --> 00:29:25,167
因此对任何一家公司来说
竞争较过去而言相对激烈

438
00:29:25,934 --> 00:29:32,133
每一家公司都面临不同的竞争
更增加了许多不同的挑战

439
00:29:32,934 --> 00:29:37,067
所以我要给各位明确的几个概念是：

440
00:29:37,133 --> 00:29:40,934
我们认为自己就是未来
而未来是由我们所创造

441
00:29:41,000 --> 00:29:42,133
我把这些内容念出来：

442
00:29:42,167 --> 00:29:46,133
“我以前习惯
把自己的生活分得很清楚

443
00:29:46,901 --> 00:29:50,167
我是在家、在上班、
和朋友出去还是办事情

444
00:29:50,934 --> 00:29:52,968
现在 所有的事情
都不用划分清楚

445
00:29:53,033 --> 00:29:58,133
我可以随时随地
于需要时和生活中的任何人联络

446
00:29:58,167 --> 00:30:01,000
而他们也可以找得到我

447
00:30:01,033 --> 00:30:05,133
除了有时候我真的必须
“断绝联络”之外！”

448
00:30:06,000 --> 00:30:10,901
这是个两极化的事情
是我们需要去解决的真正问题

449
00:30:10,968 --> 00:30:13,934
而我认为我们位在很特别的位置
要去思考这一点

450
00:30:14,000 --> 00:30:16,067
因为如果你有去思考

451
00:30:16,133 --> 00:30:22,934
便能了解消费者的需求、
早一步洞悉使用者正在寻找的设备

452
00:30:23,000 --> 00:30:26,167
将装置转换为
符合使用者需要的设备

453
00:30:28,100 --> 00:30:33,067
未来 科技不只是
帮助你表达自己

454
00:30:33,133 --> 00:30:36,934
更是个体的延伸 是个性的延伸

455
00:30:37,000 --> 00:30:40,133
行动电话代表并反应一个个体

456
00:30:40,200 --> 00:30:43,934
有的人想要展现贵金属质感

457
00:30:44,000 --> 00:30:46,100
有的人想要色彩丰富有趣的手机

458
00:30:46,167 --> 00:30:52,033
我们提供可以下载的铃声
你可以拥有任何你想要的音乐铃声

459
00:30:52,100 --> 00:30:55,968
这些服务都是为了我们的需求
而延伸出来的 也就是个性化

460
00:30:56,033 --> 00:30:58,934
所有资讯都在我们的弹指之间

461
00:30:59,000 --> 00:31:02,033
想要的时候垂手可得
不想要的时候就可以不要

462
00:31:02,100 --> 00:31:04,133
各种娱乐随时跟着你走

463
00:31:04,901 --> 00:31:09,133
你喜欢的音乐或者你想看的影片

464
00:31:09,901 --> 00:31:12,067
你想要储存的图像也可以带着走

465
00:31:12,133 --> 00:31:14,133
每个人都知道我们是谁

466
00:31:15,033 --> 00:31:16,901
我们在哪里 我们需要什么

467
00:31:16,968 --> 00:31:21,033
而且是安全无虑的
这是很重要的一点

468
00:31:21,100 --> 00:31:25,000
我们要这些功能的同时
也要我们的隐私受到保护

469
00:31:25,067 --> 00:31:30,167
因此在未来这是一个
很重要的关键因素 必须保护隐私

470
00:31:30,934 --> 00:31:36,033
未来 无线安全
将会是好大好大的商机

471
00:31:36,100 --> 00:31:39,968
行动电话
将会变成我们生活的遥控器

472
00:31:40,033 --> 00:31:43,968
让我们体验到
从来没有想过的事情

473
00:31:44,033 --> 00:31:46,067
那是我们想要创造的未来

474
00:31:46,133 --> 00:31:52,934
试想 如果宽带就像电视和
电话一样普及会是怎样的情形？

475
00:31:53,000 --> 00:31:55,133
这已经离我们不远了
而且已经发生

476
00:31:55,200 --> 00:31:59,033
如果可以将家里
连接到汽车、连接到公司

477
00:31:59,100 --> 00:32:01,033
再连接到你的行动电话

478
00:32:01,100 --> 00:32:03,934
最后家中所有的设备
再和其他装置连接

479
00:32:03,968 --> 00:32:08,934
你有多常坐在车库里
我喜欢听明尼苏达电台

480
00:32:08,968 --> 00:32:11,033
当我正在听广播节目
而我要把车停到车库

481
00:32:11,100 --> 00:32:13,000
但是我还想要继续听节目

482
00:32:13,067 --> 00:32:17,033
那我必须坐在车库里听完节目
直到我熄火下车 不然听不到

483
00:32:17,067 --> 00:32:22,133
要是我可以把车熄火
然后同样的节目在我的行动电话拨放

484
00:32:22,167 --> 00:32:26,901
当我边走路进家门
我还是可以继续听我喜欢的节目

485
00:32:26,968 --> 00:32:30,934
我一进门之后
我的音响开始播放同样的节目

486
00:32:31,000 --> 00:32:33,167
我什么都不用做
我的行动电话已经帮我做好了

487
00:32:33,934 --> 00:32:37,133
现在我在家里面
它已经自动帮我打开音响

488
00:32:37,934 --> 00:32:41,033
这就是我们谈的一种无缝转换

489
00:32:43,100 --> 00:32:49,968
所以解决方案是什么？
有些新的技术可以提供

490
00:32:50,033 --> 00:32:55,000
首先我想隐私
是每个人最需要的 对吧

491
00:32:55,067 --> 00:33:00,133
所以安全的架构和无线传输的安全


492
00:33:00,901 --> 00:33:02,934
将是我们进步的关键差异性

493
00:33:02,968 --> 00:33:06,067
有一些技术 例如无线宽带
发送的是行动资讯

494
00:33:06,133 --> 00:33:11,968
就像现今的警察工作
有人告诉我一个例子

495
00:33:12,033 --> 00:33:18,934
当警察要求对方靠边停车
警察要停车检查可能的嫌犯或超速驾驶

496
00:33:19,033 --> 00:33:22,133
在警察从警车下来之前
如果这个嫌疑犯先下了车

497
00:33:22,200 --> 00:33:24,133
拿着手枪对着警察开枪

498
00:33:24,901 --> 00:33:29,968
因为当时警察正在车上
计算机查询行照驾照资料之类的事情

499
00:33:30,033 --> 00:33:31,968
这样的事情是否可以不再发生？

500
00:33:32,033 --> 00:33:37,033
如果警察叫嫌犯停车
在警察做任何事情之前

501
00:33:37,100 --> 00:33:42,133
可以从无线电找出嫌犯的相关资料

502
00:33:42,901 --> 00:33:49,133
自动传递给警察 警察就不需要
登入计算机等待资料的下载

503
00:33:49,901 --> 00:33:55,968
这是公共安全的领域
将数据和资讯结合在一起

504
00:33:56,033 --> 00:34:00,033
还有连线能力
连线就是事物对事物 距离是技术

505
00:34:00,100 --> 00:34:02,968
像超宽带无线通讯、
Zigbees讯蜂通讯

506
00:34:03,033 --> 00:34:07,100
还有其他越来越成熟的技术

507
00:34:07,167 --> 00:34:11,968
让我们在短距离内
可以拥有更大的频宽

508
00:34:12,033 --> 00:34:14,033
提供我们更多的机会
做我所提到的事

509
00:34:14,100 --> 00:34:20,067
娱乐 让行动电话有了照相功能
这是几年前都想像不到的

510
00:34:20,133 --> 00:34:22,033
而今天却是很普通的事

511
00:34:22,067 --> 00:34:24,934
人手一只行动电话
而且都附有照相功能

512
00:34:25,000 --> 00:34:28,934
所以拥有电视功能的行动电话
应该很快就会出现了

513
00:34:29,000 --> 00:34:32,968
当你在等飞机或做别的事情的时候
可以欣赏你喜欢的节目

514
00:34:33,033 --> 00:34:38,000
或者当你坐上车把电话置入
它会开始播放电视或DVD

515
00:34:38,033 --> 00:34:45,033
如果你或朋友的小孩坐在后座
她们也可以欣赏节目

516
00:34:45,100 --> 00:34:48,901
这类的技术已渐渐成熟
让我们可以提供这样的科技服务

517
00:34:48,968 --> 00:34:52,968
至于灵活性
让装置自行搜寻网络

518
00:34:53,033 --> 00:34:56,968
有多少次你边走边讲电话的时候
突然就收不到讯号了

519
00:34:57,033 --> 00:34:59,100
因为你离开了你的网络讯号范围

520
00:34:59,133 --> 00:35:03,133
如果你的行动电话知道要帮你
搜寻网络并转接到别的网络系统呢？

521
00:35:03,167 --> 00:35:06,000
顺便一提
现在有一支行动电话可以做到

522
00:35:06,067 --> 00:35:08,934
GSM系统的四频手机

523
00:35:08,968 --> 00:35:11,000
像我最近到印度
我不用做什么

524
00:35:11,067 --> 00:35:16,067
一下飞机
行动电话就自动搜寻转接频道

525
00:35:16,133 --> 00:35:18,133
这就是一种无缝转换的经验

526
00:35:18,934 --> 00:35:24,133
重点是 复合式的技术现已成熟

527
00:35:24,200 --> 00:35:29,100
在我们看来
未来最重要的发展是新的网络

528
00:35:29,133 --> 00:35:31,934
沿着行动电话的变革
有许多不同的网络

529
00:35:32,000 --> 00:35:34,033
可以创造出更多的价值和弹性

530
00:35:34,100 --> 00:35:38,200
智慧型产品 即东西对东西;
机器对机器沟通

531
00:35:38,934 --> 00:35:39,968
不管任何事情、任何地方

532
00:35:40,033 --> 00:35:44,934
最后所有的体验都会整合概念
把所有你需要的内容带着走

533
00:35:45,000 --> 00:35:48,934
让消费者感受无碍的行动力

534
00:35:49,000 --> 00:35:56,033
这样的设计将会很重要
让人与人介于行动概念之间

535
00:35:56,100 --> 00:36:01,100
让他们在生活上
享受不同无缝转换的新体验

536
00:36:01,167 --> 00:36:03,100
一个例子

537
00:36:03,167 --> 00:36:08,033
对我来说很真实的居家体验
因为我早上要离开的时候

538
00:36:08,067 --> 00:36:13,968
我发现昨晚半夜
有人试图撬开我家的门

539
00:36:14,033 --> 00:36:20,100
我想到这里
我真的希望我装了监视器

540
00:36:20,133 --> 00:36:22,934
我可以查看门口发生了什么事情

541
00:36:23,000 --> 00:36:31,167
这是一个起点 我们如何为家庭
提供行动电话控制及监视系统技术

542
00:36:31,934 --> 00:36:34,133
你可以监看你的家门

543
00:36:34,934 --> 00:36:39,000
或者是你的朋友来按电铃
可是你不在家

544
00:36:39,067 --> 00:36:41,167
她们可以打你的电话留言给你

545
00:36:41,934 --> 00:36:45,067
类似这样的事情
这就是我们指的家庭应用

546
00:36:45,133 --> 00:36:53,100
此刻 就在此时
汽车通讯内容正在蓬勃发展

547
00:36:53,133 --> 00:37:00,000
现在有超过124种智慧型汽车装置

548
00:37:00,067 --> 00:37:06,000
这和当年都不相同，我们要如何
连结这些来设计出不同的车辆来？

549
00:37:06,067 --> 00:37:15,133
摩托罗拉
笃定要提供使用者智慧的装置

550
00:37:15,200 --> 00:37:20,901
智慧的网络 让使用者可以
随时随地在需要时拥有连线的能力

551
00:37:20,968 --> 00:37:26,000
当你不想连线 就不会连线；
当你想要关机 就可以关机

552
00:37:26,067 --> 00:37:30,067
你可以确实在行动中
享受无碍的行动能力

553
00:37:30,133 --> 00:37:33,033
这就是我们认为的未来

554
00:37:33,100 --> 00:37:42,000
未来将有许多令人兴奋的科技
以及许多令人激动的新体验

555
00:37:42,067 --> 00:37:44,968
我们要寻找新合作关系
还有你们的新点子

556
00:37:45,033 --> 00:37:46,901
而且还有许多新兴的商业模式
也是我们所要深思的

557
00:37:46,968 --> 00:37:50,934
这是我的最后一张简报
如果有任何问题欢迎提问

558
00:37:54,133 --> 00:37:56,934
问题
有没有什么问题？

559
00:38:09,133 --> 00:38:15,100
首先你提到个人隐私的问题
对于所有活动私密性的问题

560
00:38:15,133 --> 00:38:19,968
你将如何在
提供使用者有效使用价值的同时

561
00:38:20,033 --> 00:38:25,100
与保护个人隐私之间取得平衡

562
00:38:25,167 --> 00:38:29,200
因此公司企业
不会从人们不同的活动中

563
00:38:29,934 --> 00:38:36,000
开始撷取大量记录
或是类似的相关讯息？

564
00:38:36,033 --> 00:38:37,901
这是个好问题

565
00:38:37,968 --> 00:38:41,100
我们的远景
是想要建立一个可以控制的系统

566
00:38:41,167 --> 00:38:43,167
所以那就是为什么
这个概念是所有您想要的

567
00:38:43,934 --> 00:38:45,934
什么时候要的 在哪里需要

568
00:38:45,968 --> 00:38:51,934
当你不想要、不想被监控、
不想家里被监视

569
00:38:52,000 --> 00:38:54,033
而且不想传送讯息到任何地方

570
00:38:54,100 --> 00:38:56,934
你可以利用自己的设备
来关闭这些功能

571
00:38:56,968 --> 00:39:00,033
所以这个设备
拥有智慧能视您的需要进行调整

572
00:39:00,100 --> 00:39:01,200
这听起来有点遥远对不对

573
00:39:01,934 --> 00:39:04,934
我的意思是你想像一下
那些技术会自行调整

574
00:39:05,000 --> 00:39:08,934
但其实不是那样 我来举个例子
告诉你我们其实是怎么办到的

575
00:39:08,968 --> 00:39:13,100
非常简单
例如我可以控制座椅

576
00:39:13,133 --> 00:39:16,000
今天你可以对座椅设定指令

577
00:39:16,067 --> 00:39:19,968
这就不那么夸张了
你想像自己带着行动电话

578
00:39:20,033 --> 00:39:22,100
里头记载你的设定档
然后你在某个地方旅行

579
00:39:22,167 --> 00:39:25,033
这个小例子就可以表达这个概念

580
00:39:25,100 --> 00:39:27,133
我在波士顿下飞机我租了一台车

581
00:39:27,901 --> 00:39:30,968
不用再去AVIS租车、
一个一个输入所有的设定、

582
00:39:31,033 --> 00:39:33,033
调整座椅、看看窗户如何
调整所有的那些状态

583
00:39:33,067 --> 00:39:34,901
我只要把行动电话置入

584
00:39:34,968 --> 00:39:39,000
让车子下载我的设定，自动寻找
我所设定的座椅位置后照镜的位置

585
00:39:39,033 --> 00:39:42,901
这就是适性技术
早一步知道你在想什么、

586
00:39:42,968 --> 00:39:45,100
我在想什么
然后调整成你我的需求

587
00:39:45,167 --> 00:39:49,968
这不是一家公司或是一台设备
帮你存取讯息 而是你在掌控

588
00:39:50,033 --> 00:39:52,934
所以我们着重在把个人放在中间

589
00:39:53,000 --> 00:39:56,100
我们希望针对使用者本身

590
00:39:56,167 --> 00:39:59,934
还有使用者的经验
来设计我们的产品和系统

591
00:40:01,067 --> 00:40:02,133
是

592
00:40:09,067 --> 00:40:10,100
谢谢你

593
00:40:10,167 --> 00:40:14,968
我是从日本来麻省理工
是比较媒体研究的访问学者

594
00:40:16,934 --> 00:40:23,934
你的计划和日本行动电话公司
已经执行的计划很类似

595
00:40:24,000 --> 00:40:32,067
这很有趣 但是很遗憾
摩托罗拉在日本的市场占有率不高

596
00:40:32,133 --> 00:40:33,067
我的问题是

597
00:40:33,133 --> 00:40:38,033
你对目前日本的行动电话
或是通讯文化有什么看法？

598
00:40:38,100 --> 00:40:40,000
我想这是一个很好的问题

599
00:40:40,067 --> 00:40:47,000
事实上我们发现供需市场
是随着不同的地区而有所变动

600
00:40:47,067 --> 00:40:50,067
日本有特殊的需求
韩国又有不同的需求

601
00:40:50,133 --> 00:40:53,901
我们现在
和日本的许多电讯厂商合作

602
00:40:53,968 --> 00:40:59,167
设计针对日本市场
开发的应用程式及装置类型

603
00:40:59,934 --> 00:41:03,100
我们以往在中国这个广大市场上
也投注许多精力

604
00:41:03,133 --> 00:41:08,133
现在我们要多角化经营
分散到亚洲其他国家

605
00:41:08,901 --> 00:41:12,067
包括印度和日本
还有印尼和其他新兴市场

606
00:41:12,133 --> 00:41:16,133
我想日本对行动电话的需求
以多媒体应用为主

607
00:41:16,200 --> 00:41:20,133
更多游戏选择、更多音乐、
更多影片

608
00:41:20,901 --> 00:41:26,167
所以我们试图针对不同的国家
替产品设计客制化的应用程式

609
00:41:28,133 --> 00:41:30,000
好 再一个问题 后面的朋友

610
00:41:33,100 --> 00:41:35,167
从技术观点来看

611
00:41:35,934 --> 00:41:39,968
我想知道摩托罗拉是否有计划结合
802.11在他们的电话里？

612
00:41:40,033 --> 00:41:44,934
我们确实有一项产品正在研发
我们叫做语音无线区域网络

613
00:41:45,000 --> 00:41:48,934
它让软硬件在行动电话网络
和802.11上能相互沟通

614
00:41:49,901 --> 00:41:52,067
它可以无缝转换
所以是个行动电话

615
00:41:52,133 --> 00:41:56,067
当你走进公司
我们会锁定这在企业上的应用；

616
00:41:56,133 --> 00:41:59,901
当你走进办公室 就会转接到
802.11 网络并保持服务品质

617
00:41:59,968 --> 00:42:02,901
保持讯号跨区转移定位

618
00:42:02,968 --> 00:42:07,167
在摩托罗拉
我们的优势在管理手机跨区转移

619
00:42:07,934 --> 00:42:09,968
因为相较于其他公司

620
00:42:10,033 --> 00:42:13,167
他们大多数是IEEE产业
移转过来的计算机公司

621
00:42:13,934 --> 00:42:16,200
他们没有手机跨区转移的经验

622
00:42:16,934 --> 00:42:19,067
要做到你所提供那种应用

623
00:42:19,133 --> 00:42:22,133
一个装置可以在行动电话网络
和802.11之间跨区转移

624
00:42:22,901 --> 00:42:24,133
是极为重要的一关键

625
00:42:24,167 --> 00:42:27,901
当你正在讲电话
接着你走出了大楼

626
00:42:27,968 --> 00:42:30,100
电话会搜寻行动电话网络
然后成功地切换过去

627
00:42:30,133 --> 00:42:33,133
我们正在研发这项产品
相信很快就会上市

628
00:42:35,067 --> 00:42:37,033
再一个问题

629
00:42:44,067 --> 00:42:50,100
嗨 我有一个两难的问题

630
00:42:50,167 --> 00:42:56,968
摩托罗拉曾经是
车用计算机系统设备的先驱之一

631
00:42:57,033 --> 00:43:00,033
不过 你知道

632
00:43:00,067 --> 00:43:05,033
你们提供车用资通系统产品
和资通系统电子设备给消费者使用

633
00:43:05,067 --> 00:43:09,934
但是消费者想要的是
和他们的汽车做互动的沟通

634
00:43:10,000 --> 00:43:13,901
当你们认为占有了特定的
车用系统客户群 但其实没有

635
00:43:13,968 --> 00:43:16,133
摩托罗拉并没有占有
汽车制造商所拥有的客户群

636
00:43:16,167 --> 00:43:20,167
这对产业的成长有所束缚

637
00:43:20,934 --> 00:43:26,167
摩托罗拉
有什么策略来解决这个问题

638
00:43:26,934 --> 00:43:28,133
让彼此可以合作 持续合作

639
00:43:28,200 --> 00:43:33,067
让制造商也可以开放
他们的车用资通系统

640
00:43:33,133 --> 00:43:36,067
并让这些技术能够迅速成长

641
00:43:36,133 --> 00:43:38,067
这是一个很好的问题

642
00:43:38,133 --> 00:43:42,934
我们的策略是紧密的合作
我想这个要区分成两个类别

643
00:43:43,000 --> 00:43:48,167
我曾经提及更贴近客户的结盟
研究计划和结盟开发计划

644
00:43:48,934 --> 00:43:50,934
我们试图以不同的方式前进

645
00:43:51,000 --> 00:43:54,000
而不是等其他产品完成后
送至汽车制造商

646
00:43:54,067 --> 00:43:56,033
然后说这是我们的产品
我们希望由你来执行

647
00:43:56,067 --> 00:44:00,901
但主要是与他们一起合作
带着共同创造的远景

648
00:44:00,968 --> 00:44:02,901
因而增加他们的价值

649
00:44:02,968 --> 00:44:06,133
所以随时连线的汽车是另一个重大理念
我没有提及

650
00:44:06,200 --> 00:44:08,167
是因为这是一层层的结构问题

651
00:44:08,934 --> 00:44:14,133
我们在车子的哪里工作、怎么做、
怎么让汽车变得更有智慧、

652
00:44:14,200 --> 00:44:17,968
如何了解感应器还有其他等等问题

653
00:44:18,033 --> 00:44:25,167
我们的策略是提早与客户合作
而不是等到开发完产品之后

654
00:44:28,133 --> 00:44:29,067
好

655
00:44:29,133 --> 00:44:30,968
或许我可以问个问题

656
00:44:31,033 --> 00:44:31,934
我想问个问题

657
00:44:32,000 --> 00:44:32,934
当然可以

658
00:44:33,000 --> 00:44:39,200
你所说的任何事情、任何地方
建构了一个资讯跟着你走的蓝图

659
00:44:39,934 --> 00:44:42,067
你可不可以解释一下这之间的不同

660
00:44:42,133 --> 00:44:47,934
如何在任何地方存取
不同架构的伺服器和中央系统

661
00:44:48,000 --> 00:44:53,067
任何事情、任何地方
主要是着重在行动内容和行动应用

662
00:44:53,133 --> 00:44:57,100
如何让内容丰富且更加的数位化

663
00:44:57,167 --> 00:45:00,901
现在的技术已经可以简单、
安全地压缩并带着走

664
00:45:00,968 --> 00:45:05,934
所以我们着重在内容的管理和应用

665
00:45:06,000 --> 00:45:11,167
存取方式是我们所谓的“新型网络”
具有可以在所有地方连线的能力

666
00:45:11,934 --> 00:45:13,901
因此你可以连结到所要做的事

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00:45:13,968 --> 00:45:18,934
主要着重在连线能力
而不在应用面

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00:45:19,000 --> 00:45:20,167
这就是两者间的不同

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00:45:22,000 --> 00:45:25,133
我想要提出另一个总结
就是我们对于这种遥控、

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00:45:25,200 --> 00:45:28,901
可以遥控任何地方的想法
是非常新奇独特的

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00:45:28,968 --> 00:45:34,968
回想30多年前家里有遥控器的时候
遥控器还是我本人

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我父母会说去、去把电视打开

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我们都用过它
这不过是不同的科技应用而已

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00:45:40,133 --> 00:45:44,167
真是相当荣幸
能够请到这位著名的主讲人来这里演讲

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00:45:44,934 --> 00:45:46,167
真的太令人开心了

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我想或许你可以说
科技发展就是我们所经历的革命

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我们仅代表麻省理工感谢您的参与
并致赠纪念品聊表谢意

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谢谢

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00:45:56,133 --> 00:45:57,934
非常谢谢大家

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如果还有其他问题
外面还会有接待宴会 谢谢大家