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课程重点
本课程的作业给学生提供了解决工业问题和开发模型方面的第一手经验。在案例研究和其它阅读资料里提供了一些在现代商业领域中如何进行系统优化的例子。
Assignments give students hands-on experience at solving problems and developing models. The case studies and other readings provide examples of how system optimization is used in business today.
课程描述
本课程15.066J的第一个教学目的是介绍建模、优化和仿真知识，因为这些知识是在制造业系统的研究和分析中所要应用到的。为介绍最优化模型和算法提供了一个思考在制造系统中所产生的广泛问题的框架。第二个教学目的是为学生提供一个对这些算法和模型进行广泛应用的机会，并且使这些材料与学生的操作管理的入门相结合。
One objective of 15.066J is to introduce modeling, optimization and simulation, as it applies to the study and analysis of manufacturing systems for decision support. The introduction of optimization models and algorithms provide a framework to think about a wide range of issues that arise in manufacturing systems. The second objective is to expose students to a wide range of applications for these methods and models, and to integrate this material with their introduction to operations management.
技术需求
推荐用Microsoft® Excel软件来阅读本课程网站上提供的.xls文件。也可使用免费的Microsoft® Excel viewer软件来阅读.xls文件。推荐用Microsoft® PowerPoint®软件来阅读本部分的.ppt文件。也可使用免费的Microsoft® PowerPoint® viewer软件来阅读.ppt文件。
Microsoft® Excel software is recommended for viewing the .xls files found on this course site. Free Microsoft® Excel viewer software can also be used to view the .xls files. Microsoft® PowerPoint® software is recommended for viewing the .ppt files in this section. Free Microsoft® PowerPoint® viewer software can also be used to view the .ppt files.
Crystal Ball®为Decisioneering, Inc.的注册商标，而CB Predictor为Decisioneering, Inc.的商标。
Crystal Ball® is a registered trademark and CB Predictor is a trademark of Decisioneering, Inc.
Microsoft® 和PowerPoint®均为Microsoft Corporation在美国与/或其它国家的注册商标或商标。
Microsoft® and PowerPoint® are either registered trademarks or trademarks of Microsoft Corporation in the U.S. and/or other countries.
SIMUL8®为SIMUL8 Corporation的注册商标。
SIMUL8® is a registered trademark of SIMUL8 Corporation.
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| 师资 |
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讲师：
Jérémie Gallien 教授
Stephen Graves 教授
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| 上课时数 |
教师授课：
10周26节课
每节1.5小时
复习/实习课程：
每周1节
每节1.5小时
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| 程度 |
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研究所
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| 回应 |
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| 声明 |
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原文声明 |
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