本课程主要着重在工程管理。内容有 财务准则、创新管理、专案管理控制、人力变数、生涯规划、专利权，以及技术采用的策略规划。透过 案例 教学的方式，鼓励学生参与相关问题讨论(请参考上一页)。

学生每周预计要花十二个小时在这个课程上)，平均每个礼拜(有三个小时的时间用在上课以及课堂讨论上，一个小时的时间用在小组讨论上，其他八个小时则是用来消化教材并为课堂讨论的报告作准备。

教学时程：请参考附页的教学时程资料
教科书：影印中心所提供的许多阅读和个案研究资料

成绩评分将会参考出席状况与参与案例讨论的表现，详细如下:

• 考试
• 案例课程的出席率与针对每个案例所提出的一页心得报告
• 课堂讨论的参与程度
• 学期末的小组专案研究报告

大约评分比重如下(此比重标准将按照实际情况做微幅调整)：

• 考试(30%)
  
  
• 案例讨论课程(40%)
  • 出席率(20%)
  • 参与程度(40%)
  • 案例研究报告以及其他指定作业 (40%)
    
    
• 专案研究(30%)
  • 研究内容(50%)
  • 专案研究报告表现(25%)
  • 小组分工合作的表现(25%)

Financial principles, management of innovation, technical strategy, engineering project planning and control, human factors, sales and legal issues, and career planning. Case study method of instruction emphasizes participation in class discussion.

This course is a 12-unit subject. Each week, on the average, the course requires 3 hours of lecture or class discussion, 1 hour of group discussion, and 8 hours of study and preparation for the class discussion.

Course schedule: Refer to the attached Management in Engineering Course Schedule.
Textbook: A packet of readings and cases available from Graphic Arts Copy Center.

Your grade will be based on your overall attendance and performance in classes:

• A quiz
• Class attendance and 1-page write-up on each case
• Class participation
• A term group project

Approx. Breakdown (subject to minor changes):

• Quiz (30%)
  
  
• Cases (40%)
  • Attendance (20%)
  • Participation (40%)
  • Write-up / HW (40%)
    
    
• Project (30%)
  • Contents (50%)
  • Presentation (25%)
  • Team Effort (25%)